8月12日，东方出版中心召开2016年半年度经营工作会议，总结并部署东方出版中心经营工作。总经理李智平，党委书记、纪委书记、副总经理董玲，副总编辑郑纳新出席会议并讲话。会议由董玲同志主持。

会上，计划财务部主任上官昉通报分析1—7月经营数据；总编办公室副主任唐丽芳、发行部主任助理李旭、东方维京文化发展有限公司总经理王巍、新媒体事业部副主任黄客、产业园区建设推进办公室主任助理毛伟分别就东方出版中心上半年图书发行、房产租赁、新业态运营、制版楼改造落实等生产运营情况进行了通报和交流发言。

郑纳新就进一步抓好东方出版中心图书出版工作提出要求：一是要坚定信心，克服困难，全面完成今年的考核任务。编辑部门要想办法结合主业，拓宽新思路，改善供给侧，短、平、快、优、易的图书要狠抓推进落实，多出优质书、高效书、受市场欢迎的书，实现较好的主业经营目标；发行部要围绕重点客户、重点图书、重点系列来抓出成效。大家要加强进度意识；对照任务缺口，采取实实在在、积极有效的举措，加大推进力度，力求有所突破。二是要全程管理，加强检查，不断加大编辑主业部门考核单元、作战单元、经营单元的建设。编辑部门要在完善生产质量的同时，优化整体做书意识，增强成本控制意识和质量监控意识，全程管理图书的开发和生产，从选题、书稿、加工、装帧设计、文案、营销、印制、发行等各环节入手，进一步提升生产节奏，不断完善图书质量，确保图书产品有最好的状态、一流的质量、更高的效率。总编办公室要进一步加大对图书的内部检控，不断加强内部管理。主业相关从业人员要注重配合，协调推进，提升效率，确保主业顺利、有序推进。三是要强化学习，狠抓重点，着力打造几本重点图书。编辑从业人员要不断加强业务学习，自觉学习新技术、新知识、新理论、新作品，在学习中走在前列，在自我完善中提高业务水准、增强专业能力；要围绕重点品种下苦功、抓推进、求实效，力求在每个主业版块都有重点品种开花结果、做出成效。四是要优化选题，着眼长远，切实把优质项目、优质选题开发作为主业工作的新常态。主业相关部门要在选题优化、申报上有积极举措，坚持每月申报选题，并将其作为主业例会的主要内容之一，确保在下半年的主业经营工作中，任务能落实、工作能见效、发展管长远，为推动图书出版主业长效发展夯实基础。

董玲围绕做好下半年经营工作，结合集团公司关于“两调四强”的战略部署，提出工作要求。她指出：强导向是企业发展之魂。要增强导向意识，牢牢把住导向，坚持把好导向。全体党员干部、业务骨干特别是各级领导干部要进一步提高学习力，努力增强文化自信、文化魅力和文化渗透力，使就职于文化单位的自己成为真正的“文化人”。要坚持优质出版，多出精品力作，有效提升中心在业界的文化影响力。强质量是企业发展之生命线。要在求数量的同时，严把和严守质量关，明确：在质量面前没有绿色通道，不断提高图书产品的编校、印装质量，全力打造导向正确、内容优秀、质量完善的优秀出版物和影响当代、传诸未来的时代精品。强动力是企业发展之要。要建立以编辑和营销为中心，面向市场的科学治企和经营理念，构建适应新常态、适应中心发展需求的合理人才结构。要不断优化企业经营管理，激发员工干事创业的动力和活力。要搞活企业内部机制，增强工作效能，打造东方品牌，使中心在业界立于不败之地。强党建是企业发展之本。全体党员干部、业务骨干特别是各级领导干部要认真践行“两学一做”，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；坚持严以律己、廉洁奉公，做到八个“戒”：一戒私欲膨胀，心存侥幸；二戒定力不足、陷入诱惑；三戒唯我独尊、骄横跋扈；四戒胆大妄为、无所顾忌；五戒平庸无为、不思进取；六戒心浮气躁、作风不实；七戒闭关自守、不听善言；八戒忽视学习、不重内涵。增强履职能力和综合素养，做好人、干好事，做到：对党绝对忠诚，为政首当清廉，担当必须尽责，干事主动奉献。力争成为推动东方出版中心发展的带头人和顶梁柱，带动、引领身边的党员、群众牢固树立“中心荣我荣，中心好我好，中心兴我兴”的思想观念，在本职岗位上建功、立业、成才。大家上下奋进，共同努力，唱出东方好声音，传递东方正能量，弘扬东方“五心”精神，营造良好企业文化氛围，为打造美好东方贡献智慧。

李智平充分肯定了上半年中心经营业绩和干部员工的精神状态。他指出：上半年，东方出版中心领导靠前指挥，干部同人合力同心，东方出版中心产值和利润指标达到了全年1/2的时序进度，实现了“时间过半，任务过半”，取得了比较踏实的成效。主业板块咬定“亮旗扭亏增效”的目标不放松，一本一本努力做书、千方百计推进适度规模发展；房产租赁板块竭力克难，基本完成今年新指标的时序进度，担当支撑重任。制版楼改造一步步破难推进，开拓增量；新业态板块不失时机拓展了融合创新的成效，在产品、服务的效益上取得一些突破。三种业态的发展有成效、有亮点，呈现了平稳推进、均衡发展的良好态势。在工作推进过程中，职能部门全力支持，服务到位，协调保障有效推进，为上半年经营指标任务顺利完成提供了坚实保障。成绩的取得是中心分管领导、全体员工共同努力的结果。在上半年工作中，涌现出许多感人事迹和先进典型，值得总结、学习和弘扬。李智平同志代表东方出版中心领导班子感谢全体党员干部、广大员工的理解支持和付出的辛劳努力。李智平在深入剖析当前中心经营工作面临的困难和挑战时指出：上半年，房产租赁总体业绩尚可，但仍显现了市场风险。维京公司承租率的下滑、部分大客户的流失现象需高度关注，应及时采取有效措施予以防控，确保经营运行大局平稳发展；制版楼改造竣工节点的延后，对今年经济运行指标也会产生重大影响，必须坚持不懈强力推进，争取尽快实现招商；传统出版这一块发展态势向好，但要在图书市场营销获得明显成效，尚需付出更多努力；新业态运营取得进展，但真正实现为出版和租赁的收入缺口填补新的增量，尚需进一步创新突破。我们必须清醒认识到：当前，三种业态在良性发展，又均面临挑战和风险，相对于“十三五”目标，前行压力犹大。在此关键时点上，战线部门、支持部门、职能部门都要在坚持导向格调和规范的前提下，切实增强企业思维；主动适应企业“利润中心”的机制建设和结构配置；更及时、有效地运用激励机制，通过每一位的岗位贡献，共同实现我们的目标和愿景。李智平就做好下半年经营工作强调：下半年，各部门、单位要切实做到坚定目标、有的放矢、重点激励、两学一做。坚定目标，就是要始终坚持导向、格调、文化价值不动摇，坚持发展目标、“十三五”规划目标不动摇。有的放矢，就是要在守法合规的前提下，坚持围绕“产值利润双增长”开展经营工作，有的放矢抓重点、抓推进、抓落实，确保全年指标任务顺利完成。重点激励，就是要持续优化并坚决做到在导向和规范的大前提下，所有的政策、机制向岗位贡献价值倾斜、特别是向相对与企业年度目标来说是重点和关键的岗位价值倾斜；所有的激励措施向干实事、见成效倾斜，特别是在重大项目和重大指标上，向干实事、见成效倾斜。从而激励和引导全体干部、同仁“想做事、会做事、积极做事、能做成事”。两学一做，就是要切实将“两学一做”学习教育与各单位、各部门、各岗位的实际工作和目标责任紧密结合起来，在“坚持追求，有的放矢，抓住重点，推进落实”中体现出党员干部应有的境界和素养，以境界的提升促进能力的增强、能力的发挥、能力的聚合。人人做到：党员合格、干部尽责、岗位贡献。他希望大家切记，现在到年底，每一天都很重要，一天也不能放松！大家共同使出洪荒之力，齐力交出年度答卷，全力实现“十三五”开局之年和规划时期的目标承诺！

董玲在总结讲话中指出：李智平同志的讲话全面实在、要求细化、主旨明确，对中心干部、职工做好下半年经营工作、全面完成全年任务指标具有很好的指导作用。各部门、单位要认真学习领会，加快贯彻落实，持续有力推进中心经营工作稳步前进。全体干部、业务骨干要结合“两学一做”学习教育，切实将“两学一做”要求融入经营工作中，当好干事创业、开拓创新、推动发展的排头兵，团结、引领广大党员、群众紧紧对准目标任务，奋力咬准既定指标，努力完成年度任务，全面推动中心经营工作开创新局面、事业发展再上新台阶，在“十三五”期间交出一份事业强、业绩优、发展好的满意、出色答卷！

中心各部门、单位正副职、助理，工会、团总支负责人，处级干部、副高专业职称以上人员共40余人参加会议。