今年2月15日，是我到人民文学出版社正式任职的日子。因为此前一直在出版社就职，有过多次工作调动，在辽宁人民出版社、春风文艺出版社、中信出版社以及现代出版社等多个单位都曾工作过。所从事的工作也与文学出版紧密相关，所以对我来说，到人文社之后并没有特别的职业转换感受。如果说有什么不一样，那就是人文社是一个殿堂级的出版社，来这里工作既有自豪感也有着更大的责任感。
当下，很多出版人都在谈改革，但我到人文社不是来改革的。人文社作为有着60多年历史的老出版社，有着非常好的传统和独特的运营体系，我所要做的就是带领团队让人文社的发展与今天的现实更好地对接，会为了发展而改变，但是不会为了改变而改变。人文社一直有个说法——“新中国的文学出版事业从这里开始”，这个说法绝不夸张，可以说，中国当代著名作家几乎都在人文社出过书，而大部分的中国读者都看过人文社的图书。人文社与作家一起成长，人文社的图书培养了一代又一代的读者。正因为如此，与其他出版社相比，人文社承载了更多的社会责任，说得高一点，甚至是国家使命。很少有人会紧盯人文社一年创造了多少利润，但绝对会关注人文社一年出版了多少好书，而且对人文社发现和培育作家也寄予更多期望。当然，作为一个出版机构，人文社也会在实现社会效益的前提下，争取更多的经营绩效，让每个员工更有职业荣誉感，分享劳动成果。
从当前的市场竞争环境看，文艺类图书出版秩序已经越来越规范，原创文学出版处于上升的态势，好的文学作品总是能受到读者的欢迎，中国阅读需求上了一个新的台阶。最为明显的是，在10年前甚至5年前，一本纯文学小说要发行到20万册以上是很难想象的，而现在却并不少见。如今，读者越来越会欣赏、眼光也越来越挑剔。出版社有责任有义务把最好的图书提供给读者，引领阅读，提高阅读层次。
与其他出版类型有很大的区别，文学出版更依赖于作家的创作，而作家的文学创作是个体行为，出版社很难提前干预。但是这并不意味着，出版社只能被动地等待作品，相反，出版社要积极地“参与”到作家的创作中，跟作者一起打磨作品。这是人文社编辑一直以来的工作习惯，至今我们仍在坚持这样的习惯。当下的文学出版显得有些浮躁和急功近利。在商业利益的诱导下，一些商业目的很强的舆论传播让文学的界限变得模糊，很多非文学写作也被贴上文学标签，这将会对读者形成误导。
在今后的发展中，人文社有很多工作要做，其中之一就是抓资源。一直以来，人文社都以资源见长，保护和充分利用已有的资源、开发新资源是人文社未来的工作重心。另外，我们还将重视衍生权利开发。《白鹿原》在几年前就已经改编成电影，改编的电视剧近期也在上映，好评如潮。严歌苓最新长篇小说《芳华》刚上市就受到读者的热捧，由冯小刚执导的电影也即将在国庆节期间上映。因而，在我看来，人文社的IP是真IP，是IP中的奢侈品，人文社要对这些资源进行形态转化，多次开发，其中，影视版权开发是眼下就可以做的事。
在体制机制上，人文社也会进行相应的调整，比如实行分社制，与旗下出版机构建立发行、营销联盟，聚拢、分享营销资源。人文社旗下有天天出版社、上海九久读书人文化实业有限公司两家公司，如何充分发挥各自的资源优势，争取市场博弈权，做大规模、做足影响，这是迫切需要探索的。
此外，人文社还会加强畅销书的运作，充分参与到市场竞争中。就在5月17日，经过多轮角逐，央视《朗读者》同名图书决定授权人文社出版，人文社将组建专门团队负责图书的编辑、装帧和营销工作，初步计划于2017年8月推出该书。当然，在参与竞争时，人文社绝不会破坏行业生态，不会通过不合理的高价去赢得竞争，这是人文社一如既往坚持的原则。
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