2012年:六大战略
一、内容创新战略
二、品牌经营战略
三、集团化战略
四、数字化战略
五、国际化战略
六、人才强企战略
2013年:六个创新
一、内容生产营销创新
二、发展方式与管理模式创新
三、出版业态创新
四、国际传播创新
五、人才机制创新
六、企业文化创新
张拥军宣读局长郭义强的书面讲话。郭义强希望中版集团在推进内容创新战略过程中把握好四个方面,一要有质量,最大限度减少低水平重复的选题;二要有智慧,从书名、内容、设计、品牌等方面多一些创意;三要有突破,敢于突破固有思维模式,增加作品的感染力、说服力、影响力;四要有责任,把坚持正确导向和坚持开拓创新有机结合起来。
谭跃作了题为《弘扬正确导向,加强内容创新 为实现出版‘中国梦’奋斗再奋斗》的工作报告。
报告的三个部分分别以“我们的传统与使命”、“我们的忧患与思考”、“我们的梦想与‘创新十策’”为主题,对集团的发展成绩、问题和实施举措进行了深入总结和明确规划。
王涛在解读了主报告要点、精髓的基础上,对相关工作进行了部署。他指出,谭总的工作报告是集团成立11年以来第一次对内容创新做出最全面、最深入的解读和分析,集团各单位要认真组织学习、讨论谭总的工作报告,认真完善《内容创新战略实施意见(征求意见稿)》,结合本单位工作实际,狠抓落实,确保创新工作取得实效。
传统与使命
三大传统:将出版行为与国家命运、民族振兴、时代精神和文化情怀融为一体,与以人为本的原则融为一体,与现代企业运作和科技创新融为一体。
集团使命:以人为本,文以载道,商以传道,创新弘道。
通过实施“三六构想”,成为具有一流的综合竞争力、文化影响力和国际传播力的国际著名出版集团;就是以多元出版的形式,为国家富强、民族振兴、人民幸福提供精神食粮,为中华文化“走出去”凝聚独特的出版力量。【详细】
忧患与思考
三个忧患:思想层面、机制层面、操作层面。
六个关系:内容创新与弘扬导向、内容创新与商业运作、内容创新与历史传承、内容创新与规模扩张、内容创新与业态更新、立足内容与跳出内容。
回顾光荣历史成绩的同时,谭跃以冷隽的理性、比较的视野,对集团发展中思想层面、机制层面、操作层面存在的主要“忧患”进行了剖析,“集团十年发展,成绩和优势是主流。今天集中谈问题,是为了让内容创新更有的放矢、击中要害。”谭跃指出,在思考和破解忧患的过程中,要注意把好六个重要关系。【详细】
梦想与“创新十策”
创新十策:“资源拓展计划”、“百名优秀编辑人才计划”、“百名优秀营销人才计划”、“百名数字化国际化人才计划”、“三重资金扶持计划”、“产品线评估激励计划”、“组织再造计划”、“品牌扩张计划”、“指标管控计划”、“机制创新计划”。
谭跃强调,人才是核心,资源是关键,机制是主线,这三条是“十策”中的主策、要策。推进内容创新,既要立足内容,也要跳出内容;既要抓住关键,又要统筹兼顾;既要抓有形,也要抓无形;既要抓战略,更要抓实招。【详细】
- 王俊国副总裁宣读“中版年度出版特别贡献奖”表彰决定
- 刘伯根副总裁主持上午的会议
- 林弋副总裁主持下午的会议
- 李岩副总裁对《内容创新战略实施意见(征求意见稿)》作说明
- 潘凯雄副总裁对“中版年度出版特别贡献奖”作具体说明
4月9日,在中国出版集团公司隆重召开“内容创新大会”,根据新设立的“中版年度出版特别贡献奖”,共有《解放战争》《武昌城》《偶发空缺》等18种优秀出版物在此次大会上获得表彰奖励,115万元的总奖金是中版集团历史上力度最大的一次。【详细】
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人民文学出版社管士光:从《白鹿原》到“白鹿当代文学编辑奖”
人文社将优秀作家的经典作品与出版社品牌推广放在一起宣传推广的做法,给经典作品的市场添上一把火,实现二次畅销;借助经典作品的二次推广,给经典作家提供不断面对读者的平台,让他们被更多的、一代又一代的读者认识;在经典作品、经典作家二次推广的同时,出版社的品牌自然而然得到更多的宣传、得到更多的关注。 [详细]
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商务印书馆于殿利:《新华字典》与文化民生
《新华字典》被纳入国家免费提供教科书范畴的过程,是党和政府改善文化民生的典型案例,是商务印书馆践行“昌明教育,开启民智”宗旨的重要实践,也是商务印书馆贯彻落实集团营销创新要求的一次重要实践。商务印书馆有一个文化自觉,将企业的发展与社会的发展进步、与中国文化教育的发展紧密结合起来。 [详细]
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中华书局徐俊:“诗词中国” 探索全媒体传播中华传统文化之路
“诗词中国”传统诗词创作大赛系列活动,是中华书局为实现谭总及集团领导提出的“国学多元化”目标而进行的一次创新尝试,是在全媒体传播中华传统文化道路上的一次探索。“诗词中国”这个主题,是我们的核心理念。围绕这个理念,我们将展开各项活动。下一步,我们的设想是分四步走,即做活动、做项目、做品牌、做产业。[详细]
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人民音乐出版社莫蕴慧:创新国际传播能力 推动民族音乐海外传播
音乐社是专业出版社,艺术有国界,但音乐相对来讲没有国界。所以相比其他领域,音乐语言成为我们走出去的先天优势。在长期的版权贸易和对外合作实践中,我们逐渐形成了一套思路:遵循一个准则、利用两大平台;做精适销选题、做专四位一体。下一步,音乐社要实现国际传播能力的创新和提升,超越和突破,最终实现“买船出海”。[详细]
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中国大百科全书出版社龚莉:“导师制”模式 成效显著 人才得到全面培养和发展
新竹高于旧竹枝,全凭老干为扶持。为使新职工尽快融入百科,保证人才培养和可持续发展,建设一支高水平的工作团队,我社于2008年开始实施新职工导师指导制度,并将其制度化、常态化,不断创新形式和载体,推动导师制顺利实施。5年来,先后有30人拜师学习,22名学员顺利结业。很多结业学员已走上管理岗位或成为部门业务骨干。[详细]
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三联书店樊希安:新锐•一流是三联书店永远的追求——打造2013第一畅销书《邓小平时代》的体会
三联版《邓小平时代》的营销工作是三联书店有史以来最为重视、投入最多、效果也最好的营销,创造了三联自己的经典营销案例。整个营销工作一是突出一个“新”字,如舆论开道,先声夺人,三地首发,开拓机场书店等新渠道;二是突出一个“大”字,重点关注大省份、大书店、大网站、大门市,但并不放松薄弱区域和小市场。[详细]
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现代出版社臧永清:现代出版社畅销书运作的几点体会
九把刀系列畅销书的出版,既给现代出版社带来了可观的经济效益,也带来了巨大的社会效益,丰富了现代出版社的品牌内涵,扩大了现代出版社的品牌影响力。以下是我们做畅销书的一些心得:必须有一个能做畅销书的团队;必须建立起发达的资讯系统,这一资讯系统是针对国内外创作和出版状况而专门设立的;必须具备策划力、判断力、营销力等三种能力。[详细]
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华文出版社、中版教材公司罗争玉:内容创新是出版企业创新驱动发展战略的起点
华文版《书法》教材成功进入课堂,主要得益于其在书法教材建设中的内容创新。出版企业的“内容创新”要辅以“形式创新”、“营销创新”、“管理创新”,才能深入推进,真正实现内容创新的成功。从“成功的内容创新”到“内容创新的成功”,是一个质变。华文版《书法》教材首先是内容创新的成功,最终是多元创新相互契合的成功。[详细]