主要事迹
2008年-2011年，策划安意如作品系列丛书《观音》、《人生若只如初见》、《当时只道是寻常》、《思无邪》，迄今为止，四种作品累计销量已达1050000册。
策划《毛泽东最后七年风雨路》曾连续五个月一直位居《新京报》畅销书榜，并位于开卷监控2010年全国传记类图书销售榜首位。此书获中国出版集团、搜狐读书、《出版人》杂志等所评的年度畅销书奖或最佳传记图书奖等奖项。迄今为止，此书累计印量近300000册;策划《毛泽东正值神州有事时1964—1969》2013年7月底面世，被上海书展推为“最具有影响力的十本新书”之一。现已加印至80000册。
此外，策划的图书《莲灯诗梦林徽因》《宋庆龄的后半生》《宋庆龄往事》、《共和国震撼瞬间》《毛泽东重整旧河山1949—1960》《鲁迅——最后的告别》《悲鸿生命——徐悲鸿的生前死后》等书也受到读者和相关研究领域的广泛好评。【详细】
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王齐同志依靠创新管理不断提高商务的产品生产力，不断进行生产及管理流程创新再造，大力提高生产效率，不断实现产能突破，逐年圆满完成各项生产任务。 一、依靠创新管理和流程再造完成产能跨越式的提高。在商务进入跨越式发展的新时期，王齐带领生产部门先后完成“汉译世界学术名著丛书”（珍藏本）、“汉译世界学术名著丛书”（分科本）、《中国设计全集》（20卷）等重大项目的生产任务。“汉译世界学术名著丛书”（珍藏本）获第二届中国出版政府奖图书奖。 二、在机制创新、制度创新和科学管理上表现突出。2012年底，政府决定对全国农村地区的九年制义务教育期学生免费发放《新华字典》。作为总经理助理兼出版部主任，王齐创新管理手段，进行部门重新分工和调整；贯彻顶层设计管理理念，制定一系列标准化操作模式及流程运作图，制定管理标准和技术标准；造货《新华字典》1亿余册，完成了不可能完成的任务。与此同时，合理协调生产，馆内其他各项生产均有序进行，完成了既定的增长。【详细】 |
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2012年9月28日-2013年7月6日，策划了首届“诗词中国”传统诗词创作大赛并开展系列活动。活动参与客户数2160.02万人，短信覆盖4367.1万人，累计短信参与总量1.29亿人次。组织了以下活动：构建“诗词中国”官方网站、发布官方微博；在《光明日报》开设“诗词中国”专栏；出版两期“诗词中国”特刊；开发手机下载使用的“诗词中国”格律检测软件；出版“诗词中国”普及读物；发行电子书；举办“我心光明·天下岳阳楼”吟唱晚会；举办“中华传统文化与时代担当”学术研讨会；举办“诗词中国”青少年传统诗词创作大赛；举办“诗词中国”青少年吟诵大赛；举办“诗词中国”创意动漫大赛；邀请全国30家出版社共同参与“大家推荐诗词书活动”，并在京东商城开设“诗词中国”图书主题页面；举办“中国诗中国梦”颁奖典礼。这次大赛得到了中央领导刘云山及马凯同志的肯定。【详细】
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作为百科最具创新精神团队的负责人，她以“积累、创新、突破”为目标，坚持品牌出版方向，致力于品牌创新、延展和优化，短短几年，DK系列图书在激烈的市场竞争环境下树立了良好的口碑与形象；创新营销理念，开展自主营销和精细化营销，建立菊石书系和菊石网站，并且创新使用最前沿的科技手段——二维码开展营销；创新出版形式，让外来产品适合中国本土发展，并积极推进数字出版；创新管理模式，培养新型的全方位编辑人才，打造高效团队。
她带领团队连年大幅超额完成年度任务指标，为提高全社市场占有率做出突出贡献。其中，《DK儿童太空百科全书》《DK儿童恐龙百科全书》分别入选集团2012年度“双推计划”10种优秀畅销书和“双推计划”20种优秀常销书。【详细】
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管丹建立了本社“版权材料推荐库”和版权客户联络系统，实现版权工作的条理性与数据化管理。她注重版权工作的专业化与职业化运行，起草的版权部《服务指南》和《工作指南》，将工作流程傻瓜化，以管理工具实现国际版权业务的规范化，将法律风险降至最低。
她研究西方的经纪人制度和书探做法，探索本社包括进出口贸易在内的国际出版体系化运作。在合作出版方面，追求以简单的社会背景，熟悉的故事题材，神奇的地理环境，精彩的讲述情节与周到的结构安排来吸引海外受众的出版形式。她研究国际同类出版社的发展战略；研究他们的主要产品线和拳头产品，确定其版权贸易关系开发的潜在性，形成调研报告供总社领导参考，也通过这些公司识别海外作者与读者群，向编辑室提供选题策划建议。【详细】
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实践中国民族音乐出版物“走出去”，探索音乐出版国际传播的立体化发展道路。积极参与策划“中国当代作曲家曲库”出版项目，编辑出版《春之采——第一钢琴协奏曲》等多部中国当代作曲家作品，在国内成功举办五场《中国当代作曲家曲库》音乐会。探索音乐出版与媒体结合，与社会结合，从“纸媒谱本”到“现场音响”的立体化发展道路。 创建“理念优先，多媒介并进”的音乐图书出版新模式，推动大众类音乐图书出版的“专业化”与“信息化”改革。连续三年对国内管乐市场进行跟踪研究与详细分析，新辟“乐器演奏理论经典译丛”、“海伦德吉他丛书”和“新学琴之路”等丛书，确立西方管弦乐经典著作的本土化与大众化出版模式，重树国内管弦乐教材的自主版权品牌。【详细】 |
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编辑创新。舒炜同志在审稿编辑过程，有较强的政治意识和审稿原则，同时，特别注重选题、策划方面的编辑创新工作。善于把握三联图书的特点，敢于把握关键的新动向，敢于出版一些有创造性、有现实感的作品。以“学术前沿”丛书、“钱穆作品系列”等为代表。 机制创新。舒炜同志善于协调和组织团队共同工作；在编辑过程中就有较强的市场意识。在分社建立了例会制度，建立了现实可行的绩效考核机制，综合权衡多方面指标，既考核经济效益，也包括实际工作量，也兼顾社会效益，2012年学术出版分社取得了突出的成绩。 此外，舒炜同志注重学术出版质量，带领分社起草学术著作出版规范，并被三联书店作为全店学术著作出版规范使用，产生了积极影响。【详细】 |
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从2008年北京奥运会到2010年上海世博会再到2014年青岛世园会，于洋在集团公司和中译公司领导班子大力支持与指导下，带领团队为走出了一条国际大型项目创新运营模式，为企业发展拓宽了市场发展思路。同时历经四年磨砺的、跨越语言服务产业和数字出版产业的“译云工程”也为传统的企业经营模式带来了革命性的无限的发展空间。 “译云工程”是国家新闻广电总局、财政部支持的重点文化产业项目、2012年新闻出版改革发展入库项目、中国出版集团公司重点数字平台。作为“译云工程”管理团队的负责人，历经了“译云”从创意萌芽到成长壮大的全过程，实现了在机制体制、营销运营、商业模式、技术研发等全方位的创新改革。“译云”在不到半年时间成功吸引千万级别战略投资，预计到2013年底企业估值将全面超过2亿元。【详细】 |
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牛怿同志在工作中不断摸索、钻研、创新，积累了较为丰富的工作经验。她曾和进口团队共同巩固并拓宽订购渠道，与外商洽谈深度合作，实现社会和经济效益双赢；注重开拓保税及图博会馆配现采等新业务；她还负责海外图书采选平台的规划设计与实施运营。专项从事数字业务后，在上级领导的关怀和指引下，她带领团队勇于开拓海内外市场，创新营销模式，实现了销售收入的较大增长。 牛怿同志和她的团队一同设计研发了“中图易阅通”数字平台，积极推进中图公司数字化转型的各项工作。“易阅通”受到了业界的广泛关注和肯定。她还和团队积极开展内容聚合、平台推广营销等工作，并摸索构建实现各方共赢的商业模式，同时还尝试开拓按需印刷业务，目前进展顺利。【详细】 |
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王紫贤同志现任荣宝斋版权中心负责人，兼任出版社总编室、办公室副主任。通过交流平台创新、合作内容创新、外向型选题创新，打开了荣宝斋“走出去”工作新局面。2011年实现版权输出88种（含港澳台20种），2012年实现版权输出百余种（不含港澳台），连续两年名列集团第一；通过与伦敦城市大学合作开展中国艺术图书走出去研究，为荣宝斋出版社打开英国图书市场奠定基础，推动了“走出去”工作的开展；加强管理制度创新，以管理创新提高效率，以制度创新提升质量，以氛围营造鼓励创新，提升了工作质量和效率。 由于业绩突出，王紫贤同志被评为“中国优秀版权经理人”、“2010—2012年北京市新闻出版和版权工作先进个人”，所负责图书项目多次获奖。【详细】 |
