中国出版集团公司适应新常态 谋划新三年新进展
擘划战略目标、明确特色道路、强化战略动作,做大文化影响、做强经济实力、做实改革管理,中国出版集团一步一个脚印,持续探索具有文化特点、中版特色的发展道路。在2014三年“双效”业绩考核收官之年,斩获良多;在2015新三年开局之际,信心涌动。【详细】
中国出版集团公司坚持文化特点中版特色发展道路
谭跃作了题为《适应新常态 力求新发展 努力为实现新三年任期目标开好局起好步》的工作报告。报告主要分三个部分,第一部分总结了过去一年的工作,第二部分进一步明确了集团特色发展道路的原则要求,第三部分阐述了2015年的工作重点。王涛作会议总结并提出六条贯彻落实要求。【详细】
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人民文学出版社社长管士光:学好讲话 多出精品——关于文学类选题的一些思考
落实习近平总书记讲话精神,出版无愧于时代和人民的优秀文艺图书。突出一个中心:生产更多更好的精品。提高两个认识:文艺出版要深入生活、扎根人民;文艺出版要树立正确的效益观。落实三项措施:继续建立一支能够打造精品的人才队伍;调整出版结构,为产生更多精品力作调动一切积极因素和借鉴各种力量;密切关注作家的创作,把年度选题规划与月度选题的及时提出结合起来。努力达到四个目标:达到两个效益的统一;继承和完善人民文学出版社的优良传统;提升品牌价值;增强出版社的整体竞争力。[详细]
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中华书局总经理徐俊:对“践行社会主义核心价值观”的思考和做法
当今之务是要不断吃透领会中央精神,创新优秀传统文化出版的形式,以分众营销的理念,为读者提供便于阅读、乐于相传的精神食粮。第一,做好传统文化出版,就是做好主题出版。第二,用中华优秀传统文化来阐释和弘扬社会主义核心价值观,是出版的中心工作。第三,出版优秀传统文化图书,应该做到“三个必须”:选题规划必须和编辑工作紧密结合,不能临时抱佛脚;必须出精品,经得起时间的磨细,不能搞急就章,写应景书;必须主动营销,乘势而为,不能等待观望,守株待兔。[详细]
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人民音乐出版社社长莫蕴慧:音乐类选题的立体开发——2015年选题规划介绍
2015年将严抓选题的导向管理和责任意识,提出三三责任制,即对党负责、对社会负责、对读者负责;对领导负责、对专业负责、对自己负责的理念。在音乐图书出版上强化“人民音乐出版社给你最正确的理念”,同时初步探讨确立“三一”的发展模式:三是以传统图书为中心,同时强化音像和数字化产品的两翼展开;一即在有可能的情况下,探讨非乐谱类音乐出版物的新模式,尝试突破音乐出版依赖乐谱的瓶颈,开拓跨界的以音乐为主导的非乐谱类产品的立体出版。[详细]
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中国民主法制出版社总编辑刘海涛:三大核心板块构建民主法制主题出版鲜明特色
围绕政治、法律、人大三大核心板块,在权威解读核心价值观、弘扬中国法治精神、讲好中国故事等层面,做响主题、做精法治、做实人大。内容创新:正视当前思想多元化态势,创新主题出版新路径。品牌延伸:形成主题出版的规模性、阵容性、延伸性,建铸主题出版的品牌度、权威感、话语权。网络宣传:以内容建设为根本,以网络阵地为抓手,宣传集团品牌,彰显主题担当。营销推动:尝试主题出版与其他媒体形式的交集、互补、融合。借船出海,他山之石,双效合一,扩展受众,增加认同。[详细]
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商务印书馆总经理于殿利:以“两会三沙龙”制度促进学习型组织建设
构建学习型组织,建立“两会三沙龙”制度:“两会”是编辑大会和经营管理大会,一年一次,交替举办;“三沙龙”分别是编辑沙龙、品书沙龙和作译者沙龙,编辑沙龙、品书沙龙每季度举办一次,作译者沙龙按学科,每学科每年举办一次。相对于参加外部培训,内部员工更加了解商务印书馆业务,由其来做培训更能针对商务印书馆的实际需要。新员工入职培训是企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,也是员工初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。[详细]
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中国大百科全书出版社党委书记刘晓东:深化两项制度改革培养企业创新人才
十年树木,百年树人。导师制助力新职工走好职场第一步:新员工迅速成长,他们领会了合作、协作的意义,他们有灵活的思维、开阔的视野、良好的使命感,这样的年轻人会给我们的事业带来新的希望和活力。首席专家机制带动社重点产品的运作:以期在干部职务晋升之外,为专业人员探索一条较为合理、有吸引力的成长通道,拓宽专业人员的发展空间;培养专业领域的领军人才,凸显高层次专业人才在我社的崇高地位,正确引导专业人才的发展方向,带动人才队伍建设,为企业转型和发展提供人才支持。[详细]
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东方出版中心总经理李智平:坚决向做实事、创实效倾斜——贯彻集团薪酬改革方案
推进三项基本功:请参谋、盘家底、换脑筋。落实薪酬改革三重点:淡化行政级别,建立以岗位工资制为主的薪酬体系;改变人头成本,建立人才成本的薪酬机制;突破发展瓶颈,实现“双渠道”晋升管理。夯实绩效考核三举措:增强实绩的部门考核,完善“双效”业绩考核机制;探索“项目制”,建立健全项目制的用工、考核办法;突出“把导向、重实绩、见品行”,优化年终绩效考核制度的引导功能。下一步改革深化目标:完善人力资源管理制度;试行干部竞聘上岗制度;加大职业专业培训力度。[详细]
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中国图书进出口(集团)总公司党委书记吴伟:数字化转型期两项制度改革探索
认真落实“三六构想”和“56119”改革发展思路的要求,为有效实现业务转型提供的人力资源保障。两项制度改革总体情况:完成业务流程优化,配套组织机构调整工作;完成干部队伍建设,形成发展的中坚力量;不断健全企业用工制度,完善劳动用工管理,提高全员劳动合同管理的有效性;加强绩效考核,提高干部管理水平。针对业务转型做出有益探索:数字化、国际化人才引进和激励机制的建立;员工收入增长计划初见成效;员工成长计划稳步实施;深入调研,积极探索完善分支机构绩效考核办法。[详细]
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新华书店总店总经理茅院生:知难而进 改革创新 依法治企 发展为本
一路径、两机制、一体系、一环境:规划战略蓝图,构建改革发展路径;优化组织结构,形成人力资源配置机制;完善选人用人制度,形成公平的选拔机制;改革薪酬福利及考核机制,形成科学的薪酬分配管理体系;创新人才培养模式,构建人才保障体系,形成激发企业和人才活力的环境。六个先行:全面调研,观念先行;制定规划,战略先行;研讨宣讲,舆论先行;依法改革,制度先行;程序公正,公开先行;以人为本,预案先行。六个创新:理念、制度、组织结构、考核分配、人才队伍以及效益创新。[详细]