-
互联网思维与百科“三版”（中国大百科全书出版社社长、党委书记龚莉）
百科“三版”是数字化时代的新型百科全书，是基于信息化技术和互联网，进行知识生产、分发和传播的国家大型知识服务体系。“三版”是一项国家的重大工程，同时，也是中国大百科全书出版社在转型发展期所面临的严峻挑战和重大机遇。作为内容生产的传统企业，构建数字化新业态是必然要面临的战略决策。
-
打造国际一流国内最大数字中盘（中国图书进出口集团总公司常务副总经理张纪臣）
中图的数字化转型符合集团战略，贴合中图实际，得到集团巨大支持。中图的数字化平台是集团的重大项目之一。谭总等领导同志多次询问进展、听取汇报，视察指导中图数据中心，召开现场工作会，并亲自为平台命名为“易阅通”，还专门视察按需印刷厂，进行指导，提出要求。这些都增强了我们的信心，促进了转型。
-
引领多元拓展股改上市 百年老店试水资本运营（荣宝斋总经理、党委书记马五一）
2013年荣宝斋超额完成集团公司下达的年度预算任务，预计上缴资产收益比去年增加了81%左右。我们对荣宝斋快速发展的成功经验进行了梳理，也冷静思考了艺术品市场和我们在行业中的位置，分析未来品牌的影响力，形成了荣宝斋2014年工作的重点思路，概括起来就是：依托品牌持续扩容布局；股改上市，试水资本运营。
-
努力推进“译云”平台建设 实现数字化突破和体制创新突破（中国对外翻译出版公司总经理林国夫）
中译公司将在保持传统语言服务和出版业务的基础之上，秉承“三新”原则，即集团公司新增长点、新体制机制、新业态，在2014年重点抓“译云”平台建设，即“中译语通科技（北京）有限公司”为主体，融合科技与资本，通过体制机制创新、商业业态创新，战略并购形成市场主导力，全力打造中译语通独立上市平台，最终形成集团公司多元业态中的重要一元。
-
创建“东方虹桥”新园区 拓展复合出版新业态（东方出版中心总编辑李智平）
根据集团提出的一年初见成效、三年创建一流的目标要求。2013年，东方出版中心班子统一思想，将创建东方虹桥新园区、复合出版新业态作为全年工作的重点。尽管新园区建设和新业态拓展刚起步，但我们的决心已定，在集团公司支持下，将坚定践行落实集团战略决策不动摇直到干成，从而实现振兴东方、贡献集团、争创一流的愿景。
-
中国出版创意中心项目取得重大进展（北京乐群房地产开发有限公司总经理刘健）
中国出版创意中心项目位于西城区红莲南路28、30号院，为了更好地发挥土地效益，提高土地利用率，集团对项目重新进行了规划定位，决定调整为建设“中国出版创意中心”项目。建成后将是集团的选题策划、产品研发、数字出版、版权交易、国际交流的重要基地，能满足办公、会议、展示、古籍保护、业务交流以及生活后勤保障等多方面的需求，提升集团整体形象。
-
2014年四方面寻求新突破（新华联合发行有限公司总经理沈致金）
2014年是新华联合建设发展的关键一年，我们将努力从四个方面寻求突破。第一，通过股权重组、创新公司运行模式，聚集股东资源、打造业内领先企业；第二，物流中心综合体建筑充分体现大型化、现代化特色，强化绿色节能建筑新理念；第三，物流中心建成后具备现代化、高效能的物流运营能力；第四，扩展三方物流业务，发展新经济增长点，增强公司综合实力。
-
利用总店优势资源促进整体转型发展（新华书店总店总经理茅院生）
新华书店总店的思路，一要把握好存量资产，二是注重产业转型。新班子成立以后一做调研，二解决问题。调研是为了找问题，再寻求解决问题的方式；通过找资源，然后找方法。目前主体思路有三：第一是盘活存量资产，第二是推进产业转型，第三是推进品牌经营。主体战略有四：一是资产运营战略，二是产业转型战略，三是品牌经营战略，四是人才强企战略。
-
服务集团 重点宣传 全面推进“三六构想”（集团公司、股份公司办公室主任路英勇）
2014年办公室要筹备好集团的重要会议和活动，包括荣宝斋、音乐社庆典活动等；策划好三个专题宣传：贯彻落实2014年度工作会议精神专题、2014年度重大项目专题和品牌经营专题；做好三项基础性工作：积极开展规章制度的学习和培训、进一步改进会风和文风、继续做好集团公司2014年度年鉴出版工作。
-
执行财务制度 落实经营目标（集团公司计划与财务部副主任李学焦）
总部财务部2014年重点工作有六个方面：一是资金集中管理取得明显效果；二是专项资金管理注重绩效考核；三是经营目标落实更加科学合理；四是财务预算和决算编制力求准确及时；五是财务信息报告实现网络管理，为各级企业领导决策及时提供有用的信息；六是财务制度执行狠抓贯彻落实，保证财务制度能够较好地执行。
-
推动项目进展 助力品牌经营（集团公司投资与资产经营部主任周锡培）
总部投资与资产经营部将继续做好中国出版创意中心、顺义物流中心等集团年度重点建设项目的推进工作，做好服务、协调工作，掌握各项目的建设进度情况；围绕“做强企业品牌，做响产品品牌，做优服务品牌”，制定集团品牌建设规划和实施意见，同时出台扶持政策和资金以及考核、激励办法。
-
改进作风 突出实效 提高素质 优化结构（集团公司人力资源部主任周伟）
2014年，干部人事工作以十八届三中全会精神和全国宣传思想工作会议、全国组织工作会议精神为指导，以贯彻落实新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》为重点，按照“三六构想”和集团公司总裁班子和党组的要求，以“改进作风、突出实效、提高素质、优化结构”为目标，突出一个“严”字，重点做好六个方面的工作。
-
创建“四型”党组织 继续开展“三个表率”活动（集团公司党群工作部处长汪武）
2014年，集团党群工作将以深入学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神为主线，以巩固和扩大教育实践活动成果为重要抓手，以推进集团公司改革发展为工作重点，紧紧围绕增强“六个竞争力”开展企业文化活动，按照“三个表率”的要求充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为改革发展提供强有力的思想保证、组织保证、精神动力和文化氛围。
-
全面实现资金统一管理 建立财务管理指标体系（股份公司财务部主任赵东）
中国出版集团公司召开2014年度工作会后，股份公司财务部传阅学习了谭跃总裁的工作报告，要求把思想统一到工作报告精神上来。根据报告部署，进一步形成了股份公司财务部2014年工作思路和具体措施。总体思路是：做好常规工作，盯住重点工作。细化管理，鼓励创新，寻求突破，提高专业化。另外，建议根据工作职责给予专业人才相应的职级配置。
-
实现三个突破 落实五个重点（股份公司出版部主任张贤明）
谭总报告要求“进一步做强出版主业，做大出版产业”，其必由之路是要不断“增强内容生产的竞争力”，出版部要为全集团做强做大出版主业提供优质的管理和服务。因此，部署和落实今年工作，在传统出版主业方面，务必要实现三个突破：主题出版工作、结构调整以及做实出版管理。
-
重启上市 推动重组 抓好项目管理和审计工作（股份公司证券与法律事务部负责人刘禹）
2014年IPO重启，股份公司的上市工作也将全面推动，要尽快启动内部控制制度建设，通过内控制度的实施提高公司的经营管理水平和风险防范能力。重组工作也在按部就班地进行，目前中介机构已经完成审计和评估工作；同时还要开展并完成三个项目的申报和调研，并做好第二批集团所属企业经营情况专项审计工作。
-
全面推进 重点发力 努力构建数字出版新业态（股份公司科技与数字出版部主任周清华）
2014年的工作将继续围绕“8·23”数字化战略推进会精神，和今年集团公司年度工作会议精神，始终抓住资源集聚、重点平台、机制创新、营收能力这四个关键，全面推进，重点发力，努力构建集团数字出版的新业态，争取在2013年数字化销售收入的基础上，有一个新的突破，数字化工作再上一个新的台阶。
-
做开海外市场 做响近期目标（股份公司国际合作部负责人刘忠）
2014年国际部将紧紧围绕9·26国际化战略推进会提出的版权、项目、翻译、数字化、人才和机制“六个要点”，以重点项目为抓手，以国际主流营销渠道为依托，逐步做开海外市场格局，努力实现近期“做响”的目标，着力增强国际传播竞争力。在加强版权资源的积聚和开发、扎实推进重大“走出去”项目、整合翻译资源、探索建立数字化国际营销渠道、加强人才培训和会展服务等方面都要做实做好。
-
服务“一主两重” 提供人才支撑（股份公司人力资源部负责人聂静）
2014年股份公司人力资源部将根据集团“以深化改革为主动力”的要求，围绕深化用人和分配制度改革的中心工作，以解决党的群众路线教育实践活动中群众提出的有关人力资源方面的重要问题和重大关切为导向，做好全年的重点工作。通过深化改革，加快机制创新，不断激发员工创造活力和企业发展的内生动力，不断提升人才队伍的专业素质和整体竞争力，为集团公司“三六构想”战略实现提供人才支撑和机制保障。
第一组讨论现场 
第二组讨论现场 
第三组讨论现场 
第四组讨论现场 
