中国出版集团召开2024年度经营工作务虚会

5月10日—11日，集团公司召开2024年度经营工作务虚会，集团总经理、党组副书记常勃出席会议并讲话，集团党组成员、股份公司总经理茅院生及副总经理臧永清出席会议，集团党组成员、股份公司副总经理张纪臣主持会议。

各二级企业负责人汇报了2024年前4个月经营情况，分析了当前面临的新形势新挑战、目前存在的问题及根源，以及未来高质量发展的路径与当下应对举措，并表示力争完成全年任务指标。

围绕未来工作部署，常勃指出，要把握时机，主动做好东北书展、深圳文博会与北京国际图书博览会参展工作；要整合资源，研究新媒体渠道发展；推动读者之家建设；要精细化管理；要各显神通，大单位做大贡献、特色出版社要发挥“精快灵”优势做好专业服务；要落实巡视和审计整改任务。加强形势研判，稳字当头、稳中求进，各单位必须聚焦年度工作重点，坚定信心完成全年任务指标。常勃提出四点要求：一是以规划设计来拓展新空间，提出应对举措；二是以扭亏为抓手强化经营管理，对亏损企业一企一策研究，早日实现基本扭亏；三是以重点项目带动整体业务，包括国家支持、集团安排、各单位重点推动的项目，以新业态新技术为支撑助力传统出版业发展；四是以利润为核心推动高质量发展，统筹好长远发展与当前效益的关系。

茅院生指出，各企业要全面分析市场环境、渠道变化、自身经营情况，正视困难，提振信心，研究办法，努力完成经营目标；要立足长远，做好当下，加强产品规划、科技应用、营销创新，用新技术新业态拓展发展新思路；结合中央巡视审计整改加强治理，防范各环节的跑冒滴漏、关注合作合同签订及履约风险，推动集团高质量发展。臧永清提出各企业要做好全年任务分解、提高选题门槛、关注销售转化、留足利润空间，做深做细销售业务，创新业务思路，勇于高速增长，层层传导压力。

张纪臣在总结中强调各企业要坚定信心、统一思想、明确目标，严格落实会议提出的以下举措确保完成任务指标：一是优化生产流程和考核指标；二是深化融合发展，发挥数字资产价值；三是调控库存、应收等有效资产；四是坚定文化自信和弘扬品牌价值；五是巩固基本盘，开拓市场做增量；六是加强主动营销并分类精准营销；七是加强风险防控；八是加大扭亏力度；九是持续过紧日子，降本增效向管理要效益。

25家二级企业主要负责人和分管经营领导、财务负责人及出版单位发行部门负责人，集团总部相关部门同志参加会议。