2020年是深化改革创新的关键年，也是“十三五”收官与“十四五”谋篇布局的交接年，各出版集团有哪些新部署、新目标？中国出版传媒商报已连续14年刊发“出版集团新年做什么怎么做”专题，萃取各集团年度工作重点，以期勾勒出当年出版集团层面乃至整个出版业的发展趋势，一直备受业界关注。
新年伊始，中国出版集团即召开年度工作会议，总结上一年发展成就，部署新一年工作规划。春节以来，受新冠肺炎疫情影响，部分出版集团年度工作会议有所延迟或尚未举办。但记者在采访中感受到，各集团在继续做好疫情防控工作的同时，正全力以赴，力争把失去的时间“抢回来”，更重要的是，及时调整节奏和策略，全年工作重点越发清晰——“精品战略”“项目拉动”“融合创新”“转型升级”等关键词，集中反映出出版集团作为行业发展中坚力量的战略战术动向，进而折射出2020年行业的发展态势。其他出版集团工作规划将在后续报道中继续予以关注，敬请期待。
高质量发展仍是2020年各集团年度工作的核心指向。中国出版集团明确“高质量发展”的大方向，要求完善推动高质量发展的统计体制机制；安徽出版集团将“高站位出版、高质量发展”定为目标任务；辽宁出版集团全年工作紧紧围绕“创新驱动、品牌打造、加快转型，实现高质量发展”主题；河北出版传媒集团致力于“努力夺取疫情防控和企业高质量发展的双胜利”；贵州出版集团提出“精准推进高质量发展”。
立足特色优势，大力实施精品战略。中国外文局大力实施对外出版精品工程，积极推进“人民中国”“辉煌中国”“大美中国”“读懂中国”等丛书的出版工作；中国科技出版传媒集团在图书业务上着力精品力作、着力重大产品、着力系列丛书，加强对精品出版和主题出版的引导扶持；浙江出版联合集团狠抓专业立社，提高精品生产能力，立足浙江“三个地”丰厚资源，精心策划选题，做强精品出版。
以重大项目、重点工程为主要抓手。安徽出版集团着眼于实施好国家“三大奖”、优秀原创现实题材文学出版工程、优秀儿童文学出版工程，推动“乐龄听书”“豚宝宝”“时代教育在线”等重点项目；中原出版传媒集团大力实施新时代重点出版项目、文化服务“上网下乡工程”项目、城市“文化点亮工程”项目、文化产业园集聚发展项目、经济高质量发展提质增效项目、出版人才队伍建设项目“六项重点攻坚项目”。
融合创新布局更为成熟。中国出版集团提出推动文化科技融合，优化产品业态结构，努力创新融合发展的新应用、新技术、新模式，狠抓重大融合项目管理，创新项目运营机制。中国外文局推进融合传播，启动外宣期刊改版试点，大力加强中国网“外宣第一网”建设，提升“聚焦中国”传播平台影响，实施刊网联动。辽宁出版集团实施线上线下一体化融合，加速大型文化综合体“盛文北方新生活”“盛文校园书店联盟”等实体发行渠道与电商模式融合的新零售创新。河北出版传媒集团加快推进融合发展，启动融合出版中心建设，实施一批融合发展重点项目。山西出版传媒集团争取在数字化发展上有突破，将筹备成立专业化的数字出版融合发展中心或专业化公司。海峡出版发行集团积极发展数字出版、数字印刷，提升书店数字化运用水平，推动数字经济与传统产业深度融合发展。
发行板块转型升级力求新突破。天津出版传媒集团通过调整书店经营业态、调整书店布局结构等六项举措，力争在2020年完成天津市新华书店等事业单位的转企改制工作，推动印刷企业转型升级。河北出版传媒集团统筹推进“新华优选”电商平台和智慧书城建设，加快推进省新华书店公司营销渠道转型升级。黑龙江出版集团在发行板块继续推进转型升级，优化教育服务，深入实施“服务进校园”规划，持续探索门店改造升级。
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