如今，出版社面临数字化的冲击，提质增效、转变发展方式势在必行，我认为，可以从三方面做好高质量发展。
一是加强精细化管理。原有的出版方式需要改变，若干年前，出版社采取粗放式经营也能生存，但数字化的冲击带来了激烈的竞争。出版社需要从选题到编辑到设计的各环节进行精细化管理。其中，设计是容易被忽视的环节，但这个环节决定了“书感”。如今的读者不仅需要一本“有字”的书，而且需要一本“有温度”的书。有一个现象值得关注，在竞争加剧的局面下，品牌出版社依靠质量而非价格赢得了市场。当然这需要出版社在前期有一定的投入。
二是媒体融合渐深，激发了许多新的盈利点。出版社要打破出版和其他传媒之间的壁垒，首先要解放思想，不仅在纸质媒体上下功夫，还要考虑影视、手游等媒介，做好核心IP。实际上书的内容就是很好的IP，可以不断向下游延伸。出版社在这方面还有很大的发展空间，当然风险和机遇是同时并存的。
三是发力“走出去”。近年来中国美术出版总社在这方面进行了很多实践，每年都至少有100种图书“走出去”。以前的“走出去”仅仅是数字，盈利能力有限；如今的“走出去”要提升盈利能力。英国菲顿艺术出版公司每年75%的收入来自海外。实际上，我国的出版社对于国外的读者还欠缺了解。值得欣喜的是，在国家的大力引导下，现在很多编辑开始注意这一问题。未来出版的发展，一定是要提高图书质量。
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