为使中层干部学习先进的管理理念，树立市场意识，提高经营管理水平，以应对不断变动的经济环境，2016年10月20日，中国大百科全书出版社领导班子成员和中层干部参加了由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司主办的专题培训-《阿米巴经营活用-企业如何制定年度计划》。

稻盛和夫被日本企业界尊为“经营之圣”，利用半个世纪打造出京瓷和KDDI两家世界500强企业，创造了阿米巴经营体系。阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念。其核心是被称为“阿米巴三大支柱”的经营管理体系、会计体系和人生哲学体系。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司特聘讲师藤井敏辉以“阿米巴三大支柱”为基础从京瓷制定年度计划要点的思路演变、如何用阿米巴经营方式制定年度计划、京瓷制定中期事业计划的思考依据是什么、年度计划和中期事业计划与月度预算的实际运用方式等四方面详细讲解了企业如何制定年度计划。

培训的时间虽然短暂，但信息量非常大，与会人员仔细倾听，深入思考，认真记录培训要点，表示回去后要再学习体会，将所学的知识应用于工作实际。

经济环境瞬息万变，市场竞争不断加剧，中层干部需要学习的内容还有很多，我们将继续为中层干部提供形式多样、内容丰富的培训资源，帮助中层干部逐步提高管理水平、开拓思维和创新能力。