记者近日从多家音像电子出版单位了解到，目前国内音像电子出版单位中，已有超过2/3开展了新媒体出版业务，有1/4自建并运营了数字平台，超过1/3有盈利的新媒体出版项目，还有超过1/5年销售收入超过50万元的新媒体出版项目。
随着国家对媒体融合发展的高度重视，三网融合进程的加快和智能手机的普及，以及宽带中国、“互联网+”、大数据等战略的实施，音像电子出版业的发展正迎来新的机遇。正如国家新闻出版广电总局出版管理司司长周慧琳在今年音像电子出版社社长总编辑调训班上所说，音像电子出版的自身基础最具融合条件，是传统媒体和新兴媒体结合的方式之一。较其他传统出版业而言，音像电子出版业的数字化程度走在前列，探索新的运行模式成为焦点。
做大盘、建平台、通渠道
中版集团数字传媒有限公司总经理赖雪梅谈到，相比融合发展大潮中呈现出的“去中心化、移动化、碎片化、垂直化”等趋势，当前新媒体产品存在三点问题：有产品、无渠道，有受众、无用户，有销售、无运营。因此下一步工作的关键在于建渠道、聚用户、强运营。实现的重要抓手、具体路径和战略重心就是提高运营能力。依靠社会运营平台，把控力和未来发展的空间有限，应搭建自己的数字化综合运营平台。该平台应以大数据思维贯穿始终，以市场为导向，以标准化、规范化、规模化的资源为基础，以互联网营销为依托，借助资源大数据分析、用户行为大数据分析、行业发展大数据分析等实现精准化服务，通过用户引导、产品跨界等方式实现综合运营。通过该平台，可以实现资源、产品、渠道、用户整合，形成运营合力；通过用户的聚集和分析实现精准营销；同时可以反哺产品线，创新产品与服务；可以进行资源、产品、技术、平台、渠道、模式的综合服务，为市场提供数字化综合解决方案。
人民卫生出版社总经理郝阳认为，实现商业模式创新——由传统的单一卖产品赢利向卖产品和提供知识信息综合服务双赢利模式，是出版企业数字出版转型升级和持续健康发展的关键。为此，人卫社以医药健康大数据智慧综合服务平台为切入点，于2015年11月上线。此外，人卫社以“一书一码”为关键纽带，进行融合教材建设。以物联网、大数据、内容可视化等新技术的应用为基础，以纸质教材为基本载体和服务入口，通过“一书一码”强关联，将传统纸媒内容与数字内容、互联网平台有机融合，从而实现内容与平台、线下与线上服务的无缝对接。
据悉，当前新媒体出版业务项目排在前三位的分别是电子书、内容资源与数字平台合作分成、APP，盈利项目前四位的是内容资源与数字平台合作分成、自建并运营数字平台、数据库出版和电子书。“走到圈中去，不做游离者”。据湖南电子音像出版社有限责任公司副书记胡蓉介绍，湖南电子音像出版社今后争取在做大盘、建平台、通渠道三个方面取得突破。一是做优咪咕数媒系列大盘。拟与咪咕数媒在阅读、政企、听书、教育和动漫五个向度形成矩阵式全面合作。二是建设资源聚集平台。加强与中南传媒各内容出版单位的合作，整合优质资源。三是建立通畅的、立体化的营销渠道。未来五年，将发挥图书、音像、电子、互联网多介质出版和广播电视节目制作经营的优势，以内容建设为核心；以数字出版为手段，搭建数字出版平台，加快出版转型；以介质融通为途径，打通所有介质平台，推动传统出版与新兴媒体融合发展。以年均10%的增长，到“十三五”末，实现销售收入突破2亿元，利润突破2000万元。
国家大剧院于2015年11月成立北京国家大剧院古典音乐有限责任公司，据该公司总经理赵争介绍，公司使大剧院具备了以数字化的手段制作、发行音视频产品的能力，并对节目版权进行统一的管理和运营，增加了国家大剧院品牌的附加价值及传播影响。
融合发展促动二次转型
甘肃省音像出版社有限责任公司副总经理崔学富认为，观念的更新、知识的更新、整体人员面对改革和转型的严重不适应、传统音像电子出版业的末路、转型融合不知走向何处的迷茫，还有体制机制方面依然存在的问题、资金人才的严重短缺等，这些音像电子社前进道路上的难题依然难以破解。“机会不会留给等、靠、要的企业”，正如湖北九通电子音像出版社有限公司副总经理肖文认为，如果说该社2005年从单一音像电子出版物转向盘配书和图书是一次小的转型，那么，在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的今天，将迎来第二次转型。要用互联网思维重新审视市场、用户、产品、企业价值链以及商业生态，深入研究企业的优势与不足，通过思维创新、产品创新、体制机制创新以及管理创新破解发展瓶颈，立足内容资源积累和应用，着力传统媒体与新兴媒体融合、互动发展及产业链延伸的探索和实践。
上海声像出版社有限公司社长程峰认为，音像电子转型一是行业跨界，从自身优势出发，整合不同领域、不同业态的力量，打造更丰富更受市场欢迎的产品和模式；二是区域跨界，不同区域必然有不同的生产资源和消费需求，区域跨界整合能把这样的差异化变成各显所长、各取所需。辽宁七星音像出版传媒有限公司副社长黄胜军认为，出版业和广电业同是信息内容产业，都有传播的属性，与新媒体的影响效应叠加，融合更具有紧迫感。在融合发展大背景下，出版业和广电业都在探索新信息网络技术对传统媒体的创新或者融合而产生的新媒体形态，实现转型升级，既丰富新媒体形式，又拓展传统媒体的生存空间，谋求快速发展之路。
红星电子音像出版社社长刘永东目前正落实七项工作，其中一个是调结构，以“产品+市场”，规避系统征订带来的政策风险，梳理一般市场图书产品线，使其成为新的经济增长点。还有一项是促转型，寻找有内容、有产品、有技术的项目，采取并购重组等方式，引进专业团队，逐渐形成一定的规模效应。
成都音像出版社有限公司近年可谓媒体融合与产业转型升级的范本。据成都音像出版社有限公司总编辑贺锐介绍，该社在“十二五”期间实现了跨越式快速发展，年产值由2010年的16万元倍增至2015年的2.4亿元。2016年，搭建了“中国音像出版产业首家互联网新媒体平台”——天府TV。目前制定了“一中心、四板块”发展战略：以建立现代企业制度、获得互联网内容提供商所具备的各种前置资质为核心，构建“天府TV新媒体矩阵”“天府出版云”“天府金融”“天府学院”四板块。全面完成传统新闻出版业数字化转型升级，全力推进内容资源高清化、系统化、移动化开发力度，加大拓展延伸产业链条，实现向全媒体产品服务商转型。力争到2020年打造一个市值50亿以上的上市公司。
广东音像出版社有限公司社长林敏认为，不管新旧媒体，其本质都是以内容作为支撑点，在节目内容和制作上也没有根本性的区别，只是在策划思维、技术运用和传播媒体的应用上有所不同，况且传统媒体也还有适合人们的视听习惯和收藏价值等优点，不应该完全丢弃，而是要构建现代传播体系，将传统媒体与新媒体高度融合，优势互补，一体发展，这才是音像出版社求生存、谋发展的唯一出路。
山东电子音像出版社社长贾广胜建议加快完善利益分配机制。目前我国数字出版产业的利益分配机制还不完善，掌握主要内容的传统出版企业在整个产业链中话语权较弱，在利益分配中占据下风，只有使传统出版企业与技术开发商、内容集成商、渠道提供商、平台运营商和终端生产商之间相互交融、相互信任，各得其所，才能有利于各自的有序发展。
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