“十二五”期间，中华书局坚持正确导向和专业特色，坚持改革发展，在经营规模、品牌影响力方面都上了一个新台阶。
一是明确了品牌定位，认清了自身优势，走出了一条有中华书局特色的发展道路。“十二五”期间，借百年局庆之际，回顾百年历程，认真梳理发展过程中的经验教训和精神积淀，明确了自身的品牌定位：“以传承和弘扬中华优秀传统文化为己任，向全社会提供以中国传统文化为核心内容的优质文化产品，让中国优秀的传统文化深入人心，走向世界。”守正出新，专注于传统文化产品的出版。
二是实现稳步快速增长，登上良性运转的平台。“十二五”期间，图书产品的经营实现了稳步、持续增长。到2015年，与2010年相比，出书品种增加25%，用纸令数增加13%，发货码洋增加65%，销售收入翻番，利润增加73%。自2005年初步摆脱经济困境，通过两个五年规划的实施，到“十二五”末年，达到了改革开放以来经济发展的最高水平，登上了良性运转的较高平台并平稳运行，为“十三五”期间深化改革、提升管理水平打下了较为坚实的基础。
三是提升管理水平，持续探索，初步建立了符合现代管理需要的运营机制。“十二五”期间，中华书局自觉面向市场，坚持改革，对不适应发展的体制和机制进行了持续的调整。
四是坚持“守正出新”的理念，明确产品发展战略，形成重点突破。确保挺拔主业，保持品牌，突出重点，在坚持学术传统、专业优势的基础上，向相关、相近的领域拓展，形成适应市场和现代读者需求的多层次出书格局。在不断加大古籍整理、学术著作出版力度的同时，有效开拓了传统文化普及读物的市场，形成规模。拓展各类传统文化的分众市场，初见成效。进入数字出版产业，力图实现产品结构和运营方式的转变。书局的产品结构进一步趋向合理，在提高经济效益的同时，扩大了品牌影响力。
“十三五”期间，中华书局基本的发展思路可以概括为“三做”和“两转”。即在“十二五”发展的基础上，将传统文化产业进一步做优、做强、做大。坚持以品牌建设为中心，坚持导向，实行精品战略，不断提高各类文化产品的质量，提升品牌含金量和社会影响力，是为“做优”；在管理体制和运营机制方面继续改革，提升经营管理水平，增加经营收入和利润，壮大经济实力，是为“做强”；持续扩大各类传统文化产品的有效经营规模，提升市场占有率，是为“做大”。
在“十三五”期间，中华书局要实现两个转变：从传统文化图书产品出版商，向传统文化内容提供商、服务商转变；从单一的纸质产品为主的传统出版企业，向纸质、数字出版和相关文化产业并举的现代文化企业转变。
总体目标有两个，一个是社会效益目标：以品牌建设为核心，始终把社会效益放在首位，做一个有担当的文化企业。在各级各类评奖、规划中，力争持续保持前列。通过各类产品推广活动和公益性活动，提升品牌影响力。目前，中华书局有多个项目入选“十三五”国家重点图书出版规划，其中中华大藏经（汉文部分）·续编、点校本二十四史及清史稿修订工程、民国出版物总目录三个项目入选重大出版工程规划项目，另外还有八个项目入选了古籍出版规划项目，两个入选辞书出版规划项目。
一个是经济效益目标：“十三五”期间，在外部发展环境总体稳定的前提下，努力实现国有资产保值增值，营业收入和利润以年均6.5%～8%的速度实现稳健增长。到2020年，经营规模（销售码洋）力争达到8亿元左右。
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