2016年7月7日至8日，三联书店召开2016年度年中经营工作会议及选题工作会议，对上半年的总体经营情况进行总结，并对下半年各项工作尤其是经营工作、重大选题规划及申报工作进行讨论和布置。三联书店领导班子全体成员，各分社、下属公司及职能部门中层、助理、副编审职称以上人员等四十余人参加了会议。

7月7日上午的会议中，路英勇总经理作了题为“以打造‘品牌产品’为重点力争实现‘两超一跨’年度经营目标”的讲话，代表班子成员对全店上半年的经营情况进行了全面总结，对下半年经营工作进行了总体部署。路总主要讲了三个问题，一是打造“品牌产品”是今年经营工作的重心。他重申了“品牌产品年”活动的预期目标，对“品牌产品年”活动上半年的成果进行了回顾，对“品牌产品年”活动下半年工作提出了三点要求：首先，要把项目制运作落到实处；其次，要形成更加积极主动的工作氛围；最后，要进一步创新选题意识和运营机制。二是确保实现“两超一跨”的经营目标。路总指出，时间过半，任务完成没有过半，要确保实现“两超一跨”的经营目标，下半年需要扎实做好以下“十项工作”：一要切实保证正确导向，提升出版质量；二要充分开发品牌产品的效益；三要重视规划重大出版项目；四要抓好营销发行工作；五要开源节流、增收节支；六要加快推进周刊实体化；七要加强韬奋书店的经营创新及公共服务能力建设；八要做好“走出去”各项工作；九要为全面推进数字化建设做好准备；十要加强党建和企业文化建设。三是做好今年的经营工作对于“十三五”发展意义重大。通过做好今年的经营工作，我们要做到更加专业化——书刊出版主业壮大发展，要做到更加数字化——以周刊媒体融合带动业态转型发展，要做到适度多元化——提升三联韬奋书店公共服务能力。

班子成员也就各自分管部门上半年的经营情况进行了总结。翟德芳总编辑重点讲到上半年选题与出版中存在的问题，如缺少重点书和畅销书、长远规划不够、出版效率低下、编校质量存在隐忧等，他提出“当下与长远”“守成与创新”“‘捕鱼’与‘钓鱼’”等八个题目，希望大家能就此对未来的工作有深入的思考。常绍民副总编辑对三联书店数字出版的前景和各刊物的经营情况、发展方向进行了总结，特别提到周刊未来要实现破局发展，要从内容生态模式、新媒体建设、发行模式和广告模式几方面入手。张作珍副总经理以PPT形式分析了上半年全店的销售情况，并对美编室、出版部等分管部门的工作进行总结。舒炜副总编辑和郑勇副总编辑也分别对所分管的分社及职能部门工作进行了总结。

7日下午，总编室会同各分社、审校中心、美编室、出版部、图书营销中心、市场推广部等部门负责人，召开了第四次编印发联席会。路总与学术分社、综合分社、上海公司、生活书店负责人就13种图书签订了重点营销项目制运作协议。会议对接下来3个月的图书生产流程进行了集中梳理，并对生产过程中出现的问题进行了认真分析与研究。

8日上午的会议中，各分社、下属公司及职能部门负责人分别对各自部门上半年的工作情况和下半年的工作安排进行座谈交流。