6月28日，中版集团数字传媒有限公司召开党政工团干部及员工代表大会，明确数媒公司十三五时期的战略定位，强化工作重点。中国出版集团公司副总裁潘凯雄出席了会议并做重要讲话，数媒公司党总支副书记孙竞、产品研发与技术总监杨磊分别从十三五工作思考及集团数字化综合运营平台角度做了汇报。会议由数媒公司总经理赖雪梅主持，党政工团干部及员工代表共25人参加会议。

潘凯雄副总裁在讲话中，首先明确了数媒公司“十三五”期间的定位，他指出这是在充分总结了数媒公司“十二五”期间的经验和教训反复思考与研究后确定的，是在全面的分析了整个集团融合发展现状的基础上，立足于整个出版行业现状和融合发展的方向和规律总结的。数媒公司要在集团融合发展方面做专业化的工作，要成为集团数字化资源的集聚中心、产品研发中心以及市场推广中心，要成为集团数字化专业运营机构，并快速成长为在行业以至更大范围有影响力的数字化综合服务商。

他进一步指出：2016年是“十三五”的开局之年，“十三五”期间数媒公司开展的工作基础就是明确公司的定位，而基本定位的重要抓手、战略的重心即是数字化综合运营平台项目。

集团总裁班子对数字化综合运营平台高度重视，多次开会研究此项工作，谭总更是多次到数媒公司与大家一起研究功能定位、建设重点，这不仅仅是对媒体融合工作的重视，也是对数媒公司发展的关切与指导。随后，他对“十三五”时期数媒公司的工作提出三点要求：

第一，数字化综合运营平台是数媒公司“十三五”期间的核心项目，公司上下对该项目要重视，要聚焦。公司的所有业务都要围绕针对这个定位项目进行，集中精力、财力、人力办大事。

第二，项目实施过程中，始终明确三个取向：市场取向、投入产出的取向和机制创新的取向。其中，市场取向是检验和衡量项目成败得失的第一标准。要面向市场，讲求社会效益和经济效益，只有将两个效益统一才是真正的效益；同时，要有回报意识，严格把控项目投入，做好预算工作。要明确投入的目的，加强核算与考核，时刻思考回报，计算投入与产出的比例，在整个项目实施过程中保持动态的监控体系，实时公布投入和将产生的回报。项目成败的根本是要进行机制创新，包括用人机制、组织机制、运作机制、投融资机制等。机制创新的过程中将充满活力和残酷，如果背离行业和市场的基本规则，机制上不进行创新注定会失败。总结集团公司“十二五”期间的成功案例，成功的重要因素不是投资，而是机制的创新，其中组织机制、用人机制和激励机制最重要。

通过四个月的专题研究，确定了数字化综合运营平台的定位既是数媒“十三五”期间的定位，也是集团“十三五”期间融合发展的定位。集团“十三五”规划中有两个重要指标：经济上保持中高速增长，“十三五”期末建成数字化集团，使集团具有更多的现代感和时代感。数媒公司义不容辞的承担此项重任。同时，希望通过该项目给数媒公司带来较大的变革，现有任务就是告别原有工作节奏，创新机制。只有这样，才能完成数媒公司的定位、才能促进数媒公司的发展，才能能够保证数媒公司在未来集团“十三五”数字化战略的地位以及实现行业的重要地位。

第三，要有持续不断的学习探索精神和创新态度。新媒体项目必须要有持续学习和探索的精神，要将学习和探索始终贯彻在项目中，边建设边运营。自我学习的过程中要不断自我否定，不断完善，自我调整。边建设边运营边学习边创新四位一体的集合，是一个没有止境没有终点的过程。即使项目三期完成后，在未来实际的运营中还是需要不断的调整。