推荐新书、分享微课、专注阅读……这个春节，世界图书出版有限公司北京分公司总编室主任朱利伟第一次没有回老家山东过年，但她也一点没闲着。
“这一年，我的关键词就是整合。”朱利伟向《中国新闻出版广电报》记者介绍说，2018年是世界图书出版有限公司北京分公司的改革年。公司营销工作的重点围绕科技出版、外语出版展开，对科技、外语、心理学等优势产品线进行整合营销。她自己则要从原来的具体营销事务中抽身，到总编室负责整合公司内外营销资源，做好公司整体品牌宣传。
众所周知，总编室工作繁杂琐碎，对上对下沟通频繁，而图书营销工作既重计划性，又重执行力，对内对外沟通细节不容忽视。“新总编室除承担编务工作外，还将兼顾营销工作。两项工作一项属职能方向，另一项属业务方向，如何做到既保证对内的优质编务服务，又保证对外的高效营销宣传，对我个人是不小的挑战。”
朱利伟在这方面的思考是，在部分营销工作放归编辑部后，总编室营销与编辑部营销之间的分工协作成为突出要解决的问题。原有的营销工作需要分解，既不能加重编辑部门负担，又不能让编辑部门营销流于形式；既要保证多点营销切实见效，又要避免多人对接给媒体通路造成混乱印象。“这就需要把准定位，认清边界，有所为有所不为。”
为此，朱利伟给新一年营销工作的定位是：总编室负责统筹公司对外整体宣传，以品牌活动、媒体曝光为主；编辑部负责垂直营销，深入产品线读者群内部，以社群运营、举办线上活动、书评邀约、大V维护等为主。
朱利伟进一步解释说，总编室站在统筹的角度，变以往各产品线单打独斗式条块营销为整合营销，另外还需站在公司整体的立场上通盘考虑，避免平均用力导致核心产品线和拳头产品无法分配到相称的营销资源。
“新的一年，新的开始，我希望自己能尽快适应新的变化，确保编务和营销两方面工作同时顺利推进。”朱利伟表示。
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