10月26日，蓝海战略与供给侧结构性改革高峰论坛暨《蓝海战略》（扩展版）出版座谈会在北京清华大学举行。本次活动由商务印书馆和《清华管理评论》主办。世界顶级管理学家、《蓝海战略》（扩展版）作者W.钱·金教授，长江学者、《清华管理评论》执行主编陈劲教授，长江学者、北京大学王辉教授，韩都衣舍副总经理、智汇蓝海项目董事长胡近东，《蓝海战略》译者吉宓教授，商务印书馆党委书记、副总经理肖启明等出席。论坛由商务印书馆副总编辑陈小文主持。
《蓝海战略》在中国出版的11年来，深入影响中国经济的各领域，为政府决策和企业的发展提供了战略支持，成为中国经济产业发展、升级和转型的重要思想动力。《蓝海战略》还被媒体评为“20年影响时代的20本书之一”（1996－2015）。11年中，人人谈蓝海，人人寻找蓝海。“蓝海”一词从一个管理学界、战略规划的热议词汇，最终演变成为全社会的思维共识。《蓝海战略》一书迄今为止已经被译为43种文字，成为全球五大洲的畅销书，全球累计销量350万册，在中国累计销售超过60万册。
《蓝海战略》（扩展版）的出版，是对“蓝海战略”在中国走过的11年里的回顾与总结，同时新增相关章节，回应中国经济的新变化。今天，蓝海战略对于中国经济转型具有现实的参考意义。当前微观及宏观领域的现实状况都要求中国在经济新常态下实现产业转型，重塑增长引擎。为此，中国提出了“一带一路”、“供给侧结构性改革”、“大众创业、万众创新”等国家战略。而这些倡议及举措背后所蕴藏的理念及方法正是蓝海战略及它的众多实践者们在这11年间不断倡导及践行的。在新时期里，我们有必要继续关注蓝海战略的思维资源，挖掘其同中国经济发展新常态的内在联系，使其继续为中国经济发展服务。2016年4月，W.钱•金与勒妮•莫博涅的最新著作《蓝海战略》（扩展版）的简体中文版出版上市，扩展版著作更新了“蓝海战略”的相关理论观念。此次高峰论坛暨《蓝海战略》（扩展版）出版座谈会的召开，是对“蓝海战略”在中国走过的11年的回顾与总结。论坛关注中国经济的新变化，探讨在中国经济新形势下，蓝海战略的思想资源如何服务于中国经济新变革的需求。
《蓝海战略》的影响深入中国经济发展的方方面面
《蓝海战略》在中国出版的 11 年来，深入影响中国经济的各个领域，为企业的决策提供了战略支持，成为中国经济产业发展、升级和转型的重要思想动力。2005 年，首版《蓝海战略》所发出的“走出红海、开创蓝海”的呼吁，在中国企业中获得了广泛共鸣。诸如中国移动总裁王建宙、LG 电子中国区总裁禹南均、创维董事局主席王殿甫、趋势科技中国总经理叶伟伦、华泰保险董事长兼 CEO王梓木、中美大都会董事总经理齐莱平、无锡尚德董事长兼 CEO 施正荣等纷纷表明自己的蓝海决心，投奔蓝海大潮。盛大网络董事会主席陈天桥更是为他的每一位中高层员工送了一本《蓝海战略》。《蓝海战略》出版至今，从开始的受到追捧，到后来的广泛实践，已经深入到中国企业发展的方方面面。论坛中，蔡来兴先生指出，《蓝海战略》已经成为十余年间中国企业发展的重要动力之一。
伴随着中国经济的持续发展，从制造业大国到制造业强国，再到创造强国的转变，在中国经济模式的转型中，蓝海战略为政府制定城市发展规划、经济结构调整提供了重要战略思想支撑。2012 年，辽宁省沈阳市以打造“沈阳蓝海•东北创造中心”为目标，正式批准成立沈阳蓝海经济区管委会。2015 年，贵州省贵阳市宣布开启新型工业化发展的“蓝海战略”，加大实施创新驱动战略的力度，实现发展升级。
《蓝海战略》（扩展版）重磅推出，今天的中国仍然需要蓝海
在今天的中国，《蓝海战略》对新常态下的经济转型有着重要的参考价值。《蓝海战略》（扩展版）中新增战略协调性、战略更新及红海陷阱等内容，作者W.钱•金在本次论坛上描述了当前很多产业面临的红海困局：供给过剩、需求萎缩；遵照竞争战略逻辑行事的企业相互比拼，进一步恶化产业环境。这一困局，恰恰是当前中国很多产业面临的现实。而《蓝海战略》（扩展版）中实现价值创新的四步动作“剔除”、“减少”、“增加”和“创造”与供给侧结构性改革中去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的五大任务不谋而合。除此以外，蓝海战略理论中独特的“可塑造的产业结构”、“可以系统性开启的战略创造力”等理念对当下正在进行的“一带一路”、“大众创业、万众创新”等经济转型举措都有重要的参考价值。正如《蓝海战略》中不断强调的，施行战略的目的不是为了打败竞争，而是要使竞争变得无关；开创新的市场，让零和变为双赢。本次论坛中，众多嘉宾围绕《蓝海战略》（扩展版）的出版与中国当下经济转型中所面临的诸多问题展开热烈的探讨。论坛结束后，金教授与现场到来的企业界人士进行了互动，现场气氛热烈。
据悉，商务印书馆将在2017年迎来自己的120岁生日，并在本次论坛上推出了《蓝海战略》（扩展版）商务印书馆诞辰120年纪念版。
附件：红海十大陷阱
企业在将蓝海战略付诸实践的过程中，有时会落入这样的陷阱。尽管企业试图向着蓝海起航，这些陷阱却将它们牢牢束缚在红海之间。要确保人们以正确的战略设计开创蓝海，清除这些陷阱是至关重要的。正确掌握了蓝海的概念，就能避免红海陷阱，准确地应用相关的工具和方法，以正确的战略姿态向蓝海进发。
1.将蓝海战略看作以顾客为导向的战略
2.认为只有脱离企业核心业务才能开创蓝海
3.将蓝海战略与开发新技术等同
4.认为蓝海开创者必须是市场先入者
5.将蓝海战略等同于差异化战略
6.认为蓝海战略是专注于低定价的低成本战略
7.将蓝海战略等同于创新
8.把蓝海战略当成营销理论及利基市场战略
9.认为竞争对企业有利，而蓝海战略却将它当成坏东西
10.将蓝海战略与创造性破坏或颠覆理论等同
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