现在很多读者都不到实体店买书？有电子书看，很多读者都不买书了？书业经历的这些困境是很多传统行业在互联网大潮中共同面临的问题。而这一切都源于习惯的改变。电商的发展改变了人们购物的习惯，新媒体的崛起改变了人们获取信息的习惯，网络金融的出现改变了人们理财的习惯。这种改变带来的阵痛，伴随着茫然和困惑。
但我们欣喜地看到，2014年，书业人没有沉浸在无休止的抱怨中。“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”读者习惯改变了，我们也可以改变；读者在哪里，我们的图书就在哪里。抱着这样的理念，书业营销人员2014年与习惯抢跑，让“图书”无处不在。其中，值得一提的是，全媒体营销的概念已深入渗透，成为常态。
全媒体营销，顾名思义，即打通线上线下平台，全方位、多维度营销。书店和出版社像跑车一样，将“自身特色微信＋官网维护+第三方电商平台”的网络服务平台融入到目前的供应链，与市场需求、实体产品（图书和店面）、采购实现四轮驱动，全速运转，从而支撑线下、线上、移动+其他社会化渠道的全渠道快速发展。它需要出版社从图书策划阶段开始，建构系列营销规划，以市场需求为出发点，全程跟踪。而期间，出版社和书店的对接显得尤为重要，由中国出版传媒商报举办的“首届全媒时代社店营销实务对接会”取得成功就是一个很好的证明，对接什么、何时对接、对接谁等一系列具体问题得到探讨与解决，让出版社更了解读者需求，书店与出版社营销活动融合，从而扫清营销中的障碍。此外，“中国读友读品节”构建出媒体、出版社与书店之间稳定的“铁三角”关系，营造全面阅读氛围。
当然，作为全媒体营销的另一条主线，营销手段的更新同样值得关注。当新媒体营销成为常态，书业营销还可以为读者做些什么？方便读者、提升服务。无论是书店的微信售书，还是出版社的“微书城”，都让读者足不出户即可买到心仪作品。生活·读书·新知三联书店24小时书店的出现，则如一剂强心针，服务夜间读者。
对于出版社某本书或单个书店的营销来说，全媒体营销大概念也是必备利器。文轩网提升购物体验，从读者需求做起；常州新华书店在店面升级之时，其天猫店用专业特色抢滩网店销售。再如上海译文出版社针对《哈扎尔辞典》的立体化营销，从多项网店包销业务、一系列的线下活动、各方营销的联动等多方出发，通过数据分析来监控和推动销售网络、渠道与媒体的有机结合。
2014年的书业营销，无论是线下购书环境的提升，还是线上页面营销的“眼球经济”，亦或是以读者为中心的服务创新的开发，种种变化都让我们看到书业营销人的努力。面对习惯的改变，他们更多的是实施而不是抱怨，随势而动、随习惯而变，“变的是平台，不变的是粉丝圈”。在未来，以读者为中心，以打造特色、从细节提升服务为聚焦点的营销，全方位“攻陷”读者，或许会成为一种必然的趋势。
社店对接 抓准读者需求
4月，首届中国读友读品节；海豚儿童书店开业；
8月，人民教育出版社“人教书苑贵州书城体验店”开业；
9月，商务印书馆山西大学阅读体验店试营业；
10月，荣宝斋洛阳分店开业，这是荣宝斋开设的第8家分店；
10月，中国出版传媒商报首届全媒时代社店营销实务对接会。
10月16日～17日，由中国出版传媒商报社（以下简称商报）主办的“首届全媒时代社店营销实务对接会”取得了巨大反响，180位社店代表与会，共话全媒时代社店对接。4月，由商报推出，500多家出版社、1000余家书店参与的“首届中国读友读品节”开启，并推出了活动108种指定读品和100种推荐读品，在全国百家大书城专柜同时展销。在2014年社店对接融合已成为趋势的大势下，作为书业最重要传媒的中国出版传媒商报正在利用自己的影响力，持续推进社店对接融合的深入。
在阅读习惯不断改变、电商平台销量不断扩大的情况下，正如中国出版集团公司党组成员、乐鱼(中国)leyu·官方网站副总经理樊希安针对商报对接会总结的那样：“出版社和实体店双方，面对面围绕产品推介和营销推广的实务层面进行对接、交流，洽谈商务、促进合作，共谋传统书业的创新、融合发展，十分必要且值得称道。”2014年，社店对接融合已成为趋势。中国出版传媒集团今年在珠海召开的有13家省市发行集团参加的专题营销合作座谈会表示，将持续推出中版好书榜、在各地大书城设立中版品牌图书专柜等举措，目的是要将自身一流的品牌影响，转化为优势的营销资源，与社店共谋合作。在商报召开的首届对接会上，测绘出版社参会代表介绍了在北京图书大厦特设专题卖场效果显著的案例，内蒙古新华发行集团代表当即表示此种模式可以移植到呼和浩特书城；线装书局推介了相关产品，江西新华发行集团有意将其引至旗下的文化广场图书城；中华书局和宁波书城在会议期间达成有着“百年文脉”系列图书的合作协议等，对接成果丰硕，不胜枚举。
除了对接会直接成果外，像人民教育出版社8月2日推出了全国第一家人教社全系列产品展示体验店“人教书苑贵州书城体验店”，商务印书馆首次在大学校园内开办阅读体验店，海豚传媒连开4家海豚儿童书店，中国少年儿童新闻出版总社连续成功举办的四届“暑期童书创意营销大赛”，海豚传媒举办的“第三届海豚杯百店营销风采大赛”，外语教学与研究出版社开展有120人参与、遍及320个县市地区的驻店巡店进校园活动，二十一世纪出版社今年在南昌举办了首届“新华书店卖场营销经验交流会”，山东友谊出版社与济南合作共塑品牌、联合发行图书，以及像高等教育出版社等高校出版社深入营销院校渠道，中国地图出版社将旅游图书上架到7·11店等、少儿图书和地球仪上架到家乐福等超市加大专业渠道营销开拓力度，人民邮电出版社与山东省邮政公司合作搭建异业合作平台等，都是社店渠道对接、开拓的有效举措，成效显著。
微营销 服务读者新径
2月，河北新华开通官方微信、微博平台；广州购书中心将微信订阅号转型为服务号，首家推出书城微信查书功能；
5月，郑州新华书店微信订阅号服务升级，可搜索35万种图书；
11月，由深圳书城自主研发的深圳书城云书城&微商城正式上线；安徽合肥三孝口新华书店全面升级成为“智慧书城”。
地铁上、公交上，甚至逛商场休息时，低头看手机似乎已经成为一种习惯，而刷微信、刷存在感更是成为潮流。如何笼络“低头族”的关注度，书店微信营销已经找到“门道”。在经历一段时间的摸索之后，2014年实体书店微信营销可以用“千树万树梨花开”来形容，仿佛摸着石头过河后的顿悟，呈现爆发态势。
店面活动的网上聚集地。“与大部分微信平台相比，书店微信还是有些优势的，毕竟有实体作支撑，书店图书信息、文化活动方面的实用信息资源，可以吸引读者关注。”这一点，也是书店线上线下得以打通的关键点。因此，对于店面营销来说，微信已经成为一个不容忽视的阵地。
据一线营销人员反映，微信预告成为越来越多参与活动读者的信息渠道和店面活动的信息聚集地。在《只有时间不会撒谎》图书营销中，重视新媒体的宣传力量。在新书临近上市时，主要做网络的新书转发，让读者了解该书的大概内容。此外，做好大型活动与专项活动微营销的时间差。以大连市店暑假期间的讲座为例，微信平台在整体发布讲座信息后，按照讲座日期内容提前2天再进行微信提示发布，做好活动时间差提示服务，不失掉每位有需求的读者，收到了较好的效果。
服务读者是关键。有别于一般单纯的信息推送，广州购书中心着眼于以解决客户需求为运营思想，不断提供微信查书、微信支付、微信小店、微信会员等功能，使微信产品化、服务化和人性化。而这一现象，正在被书店“复制”。
今年5月1日，郑州市新华书店进行了一项重要的服务升级，即让广大市民足不出户能搜索旗下郑州购书中心35万种在售图书。山西图书大厦的微信书城让读者可以实现在线购书。南京新华书店借助微信搭建的互动营销平台，实现会员管理、交易管理、群发消息、促销活动、优惠券投放、会员特权预定、自定义回复、多客服等相关管理功能。深圳书城云书城&微商城上线同样是解决室内网络空间服务需求，让读者在办公室、家里就可以享受深圳书城提供的各种服务。目前，云书城具有超100万图书品种信息并提供30万种图书在线销售、预定和速递功能。同时，云书城将充分发挥其信息功能和媒体功能，提供深圳知名文化活动品牌的信息指引，让市民第一时间了解相关的文化活动信息和深圳书城实体店公共文化服务资讯。
“以用户的使用需求为导向”是留住微信粉丝的原则。未来，打破实体书店地域限制，增加读者数量与广度，微信将是实体书店的有效支撑。纵向深挖服务，横向粘住更多读者粉丝，微营销的路才刚刚开始。
多元改造 吸引读者进店
1月，博库书城杭州文二店重装开业；
4月，中图外文书店重装开业；
7月，北京图书大厦部分升级改造完成、深圳书城南山城重装开业；
8月，南京新街口新华书店重装开业。
1995年，中国大陆第一家大书城广州购书中心盛装开业；2014年底，广州购书中心进入重装升级改造。在中国大书城渐入20周年之际，实体书店开始了新一轮重装改造热潮，进入“3.5代”。在数字阅读、电商平台等多重冲击下，“文化中心”概念或许已成为实体书店转型升级的发展新趋势。
大书城重装成文化休闲体验中心获“新生”。一批在今年三四月份开始停业重装的书店，在七八月份都以全新的文化休闲体验中心的面貌，获得“新生”。7月6日，北京图书大厦改造升级后的儿童阅读空间——2000平方米的“童趣园”开启，5万余种少儿读物及音像制品，上千种儿童益智玩具等，集阅读、互动、体验于一体。7月12日，深圳书城南山城重装开业，将书与非书、阅读与生活无缝融合，打造了一个优雅闲适、颇具创意、很有主张的文化休闲生活中心。8月8日以“博爱文化”为主题升级改造的南京新街口新华书店开始试营业，9月28日正式营业，通过“人、空间、活动”的互动，营造不同文化主题，为读者带来新的体验感受。此外，重装的还有博库书城杭州文二店、哈尔滨中央书店、江西上饶市新华书店，以及正在重装的唐山书城、安徽图书城、广州购书中心、青岛书城等。
个性小书店主导创意。大书城升级的同时，新华书店对个性化小书店的探索也在不断尝试，试图打造一种全新的有别于传统新华书店的经营模式、阅读体验，尝试开拓新华书店有关文化创意的全新子品牌。4月22日，中国图书进出口（集团）总公司打造的从装修设计到布局功能都彰显“文化空间”理念的中图外文书店重装开业。6月20日，集书店、咖啡厅、酒吧、艺术画廊等为一体的城市创新生活店言几又北京门店开业。7月16日，西西弗书店深圳万象城店开业；单向街书店在北京望京开设了第三家门店；山东京广传媒股份有限公司全新推出漫悦美书吧；9月10日，沈阳市新华书店的爱·味道书屋开业；9月5日，深圳首家高校书吧麒麟书吧进驻南方科技大学。此外，还有以杭州棁览树、青岛明阅岛为代表的24小时书店，合肥市新华书店的前言后记书店，江苏海口市新华书店推出的麦穗书房，湖南新华书店集团推出的阅读花园以及新华文轩推出的轩客会等等。
“3.5代”书城后的挑战。书城升级，带来了经营环境、读者群、消费方式的改造，效果在多家改造后的书城可以说是立竿见影。但在升级改造的过程中，不少书店减少图书品种、增加多元产品的作法，也引起一些业内人士的担忧，认为这会削弱书店的文化属性。书店的品牌影响力让书店与政府、社区、商场等方面的合作变得容易，也能通过经营积累选择适销的多元、创意产品。但作为专业发行机构，在类似简餐、咖啡制作等自营业态的营运水平以及联营业态的精心搭配、融合营销上，远没有达到专业水准，需要不断积累与尝试，这也是多元升级改造后时代面临的全新挑战。
单品营销 稳定卖场销售利器
营销是图书销售的灵魂，抓住常销书、畅销书，对书店营销来说，是一个有利的保障。其中，单品营销更是营销策划中的一种重点推销法则，即用一个品种的营销来带动整个书店卖场其他品种的销售。
“2013年，中华书局的发货码洋达4.2亿，其中70%是常销书，所以，书店如果抓住我们最长销的产品线，在效益方面，是一个很好的保障。”中华书局市场部产品经理史晓莹认为。
市场变化、图书品种多，客户选择困难，为给客户提供精选图书，同时利用20%产品创造80%销售，所以四川新华文轩从2011年开始调整营销策略，重点进行单品上量营销。2014年单品营销通过充足的货源保证、精准的选品和严格执行，使得单品营销效果有了明显的增长。2014年所立项的单品品种量同比2013年减少60%，同比2012年减少了90%，产生的销售码洋，同比2013年却达5%，同比2012年增长更是达到30%。单品平均销售册数同比2013年增长2.5倍，同比2012年增长超过10倍，销量规模化已经凸显。
与之类似，2014年，江西新华发行集团上饶县分公司课外读物单品图书系列营销销售码洋180万，列江西省新华书店系统课外读物系列销售第一名，其营销主要表现在四个方面：重视专家团队推荐、选择单品的图书内容要新颖、设计特别的阅读方式和及时接收家长反馈意见。
双11回馈 读者狂欢
11月11日，天猫成交571亿元；
文轩网日销5000万码洋；
博库网日销5000万码洋。
双11天猫成交571亿元之后，为备战双12大战，12月9日阿里巴巴宣布，线下的近100个品牌、约2万家门店将参与双12活动，在12月12日当天使用支付宝钱包付款即可打5折，范围覆盖餐馆、甜品、面包店、超市、便利店等多个日常消费场所。这场线下全民盛宴，全国成交400余万单，虽然没有双11线上销售的火爆，但线下销售之战已蔓延至线下。
11月12日零点，经过24小时疯狂扫货，天猫双11交易额突破571亿元，又一个新的网上零售交易纪录诞生。对于这场始于网络，不断被刷新销售纪录的活动，每个行业都没法去回避，实体门店也都不可避免地受到了冲击。图书行业的线下实体书店反映平平，少有参与；而线上书店，面对这场“全民狂欢”，或不得已或兴高采烈地涉足其中，同时也取得了销售码洋的大幅增长。
以青岛微书城、南京市店微信平台、深圳书城微商城主导的微信商城，以文轩网、博库网为代表的书业自营网站，以中图深圳公司、长春联合书城等为代表的天猫店、京东店等第三方平台门店，通过一系列线上营销，抵御电商对实体门店销售的影响。
青岛微书城提供了包邮、买赠、特价等多种优惠特价活动回馈读者，11月10日开始进行微信推送，推送不到半小时销售就超过1万元。11月6日刚刚上线的深圳书城云书城、微商城也推出了一系列促销活动，登陆深圳书城云书城网站（www.szbookmall.com）一次性购买联展图书每满100元送30元智慧卡1张。南京市新华书店微信书城精品图书5折销售、天猫店全场对折且包邮。文轩网销售再创新高，达到了日销5000万码洋的骄人成绩，连续三年蝉联天猫“双11”图书类销售第一名。今年是文轩网5周年，文轩网通过与800多家供应商深度合作，共同参与选品和备货，保证商品充足供应等系列准备工作，为活动的成功奠定了基础。针对双11，浙江省新华书店集团博库网早早筹备，精心策划，在官网上发布了当年总销售排行以及分类排行榜，并针对双11推出了“50万图书5折封顶”、“9.9元疯抢”等活动，通过微博、微信、EDM、DM、精准推广投放等进行全方位部署，11月11日，订单40余万单，总码洋突破5000万，其中近期刚上线的文化用品也实现了200万元的销售，较去年双11销售净增近2000万码洋，再创单日销售业绩新高。
店外营销 挖掘潜在读者
店外营销突破地域限制，固然可以提高销量，但其并不是万能的，成功的前提是适销对路，在合适的时机，选择合适的图书，瞄准合适的群体，才可以让店外营销取得事半功倍的效果。
“在山西，门店有自己的销售任务，每个店都开始开展店外营销。走出书店，可以挖掘潜在的读者。”在“首届全媒时代社店营销实务对接会”上，山西新华现代连锁公司营销部业务员赵成兴的一番话引起共鸣。从等客上门到出门迎客，2014年，书店营销人员的思维转变，走出去、走下去，并实现销售上涨。
出版社联手书店，积极探索店外预热营销。生活·读书·新知三联书店在这方面有较多的经验。以《直面大转型时代》联手基层新华书店为例，通过演讲前周密的预热型店外营销，5场活动共销售吴敬琏的著作近2万册，码洋高达80万。图书上市半年多时间累计发行突破6万册，取得了社会、经济效益的双丰收。同样是吴敬琏的书，上海远东出版社则与省店及当地政府合作，以培训讲座的方式，同样效果显著。外语教学与研究出版社则以“助学·筑梦”为主题，在今年开展了一场120人参与、遍及320个县市地区的驻店巡店进校园活动，取得了完美的效果。由此可以看出，出版社联手书店，在方便读者的同时，也要更进一步了解读者需求，从而深度抓住已有读者、寻求潜在读者。
书店利用当地媒体与政府资源，拓展读者。当书店与媒体结合，其影响力实现双重叠加效果。利用当地资源，带动图书销售，很多书店已经在探索。外图厦门书城专题读书月店外活动占据全年活动的三分之一，且比例不断提高。济南市新华书店与山东卫视的“秀才来了”节目的荐书栏目合作，并由出版社提供样书，提升图书影响力，从而拉动销量。天津图书大厦与天津《今晚报》合作发起的“今晚贺岁书”项目，每年都卖300册以上。
与政府合作，是拓展营销渠道的重要选择。沈阳市店每年寒暑假都与沈阳市教委、沈阳市文明办一起，针对学生群体推出“做一个有道德的人”活动，每年寒暑假两季的增长都在30%～40%左右，对全年的拉动效果很明显。再如大连市店第二届大连市青少年“我是大连人，我文明，我读书”主题读书讲学大会的举行，不仅让大连市店品牌影响力提升，其营销方式的多元化，也取得显著成效，实现了社会效益和经济效益的双丰收。
弥补乡镇图书发行网点不足。对于县级店来说，店外营销更是发挥出其优势。“汽车书店”、“科技大篷车”等送书下乡活动，收效显著。浙江新华萧山市店、黑龙江新华肇东县店等，深入学校、集市、乡村，尤其是为乡镇读者送去农业、科技、体育、文化等种类的图书，很好地弥补了当地乡镇图书发行网点不足的现状，经济与社会效益获双丰收。
24小时书店为读者点盏不灭的灯
4月，三联韬奋书店24小时书店开始营业；
5月，杭州24小时书房“悦览树”开业；
6月，广州第一家24小时不打烊书店：1200bookshop开幕；
7月，青岛市新华书店开设的“明阅岛”24小时书店正式运营；
8月，太原市新华书店开办山西首家24小时书店“夜读时光”；
10月，合肥三孝口新华书店开始全天候24小时营业；武汉首家24小时悦读生活馆：物外APM在武汉市汉阳中心书城开业；
12月，重庆首家24小时书店：重庆购书中心大坪店开业。
在今年的世界阅读日，北京三联韬奋书店24小时书店正式挂牌营业，随之而红的还有“当城市进入午夜，书店就是灯火”这句温暖的营销话语。让喜欢读书的人在夜晚能够坐下来看书，让不喜欢读书的人进入后，也想拿一本书阅读，24小时书店，在不断成长中。
抓住读书人的情怀。“眼前直下三千字，胸次全无一点尘”，相信许多爱书人有这样的情感共鸣。与普通店铺不一样，书店在购买商品的价值之外，还承载了关于一些文化、知识和品位的社会价值，也承载了一些关于故事、人生和回忆的情感价值。而24小时书店，正是抓住了读者这一心态，为夜间读者营造一方场所。杭州24小时书房“悦览树”、深圳中心书城24小时书吧、青岛市新华书店打造的“明阅岛”书吧、北京24小时博书屋、合肥三孝口24小时书店、太原书城“夜读时光”、武汉市汉阳中心书城的物外APM等纷纷揭开了面纱，在不同地区为夜读者提供良好的读书氛围。
探索创新模式、培育新型文化生态是生存关键。目前，夜间邀请不同领域的专家或者以某个热门话题为引子进行探讨，并举办系列讲座与夜读活动，使书店成为一个交流和慢生活的空间，是24小时普遍实行的一种模式。当然，图书是第一要素，读者要“进得来”、“留得住”并产生买书的欲望，因此图书的选择与摆放，应该按照做优、新、特的思路来开展。
三联韬奋24小时书店始终坚持95%为图书的经营结构。此外，配合咖啡、餐饮等配套衍生产品的引进，也是24小时书店多元化、复合式经营的选择。其中，不乏创意性的营销活动。在2014年世界杯期间，“悦览树”店内安装了投影，希望吸引球迷并和球迷一起看球。深圳书城中心城24小时书吧在开业第6年成功实现了“扭亏为盈”，建设成为一个以公益性为主、经营性相补充的事业产业融合平台。在此基础上，又推出了社区书吧的理念，通过“做平台，提供复合服务，搭建公共空间，培育艺文空间”，建立全新的商业模式，给书吧创造更多的盈利点。
24小时书店，作为城市夜间的一个文化标志和符号，承载着文化价值。但24小时书店的开启，需要扶持更需要理性，要因地制宜。
异业合作 为读者奉献文化盛宴
转型、升级、多元化经营一直以来都是书店在激烈市场竞争中最关注，也是最头痛的难题之一。就多元经营而言，如何更好地实现异业合作已经成为书业关注的重点，一些市场嗅觉灵敏的出版发行机构早已抢滩布局教育培训市场，投石问路；而一些个性书店，通过组织中外交流合作活动，成为异域文化聚集地。
书店发力培训与主业融合发展。目前开在书店里的培训机构的属性主要有3种：一是书店自主成立的专门培训公司和品牌，独立设置培训课程、自主招生、自负盈亏。二是书店引进当地或全国连锁培训机构入驻书城，提供场地给培训机构经营，书店收取一定的租金。三是以北京亚运村图书大厦等为代表的开设在购物广场中心的书店，由于其文化属性，吸引了一大批培训机构在购物广场中心租赁物业，开点授课。此外，在一些没有引入培训机构的书店里，也会有一些培训机构的招生点或报名点存在，像设立在北京图书大厦的EF英语教育培训的专柜等。成立于1999年的书城培训（BCT）是深圳出版发行集团旗下的国有全资综合性培训机构，是国内较早涉足培训业务的书店之一，已成为深圳本土著名教育培训品牌。今年暑期，沈阳市新华书店教育培训品牌——学习力教育开办了沈阳市新华书店假期托管班（第二季），反响强烈。北方图书城自营北方图书城科学实验培训机构，分别在北方图书城诚大店、北方图书城太原店和北方图书城地王店3家门店进行授课。大连市新华书店于2010年成立了“大连市新华书店培训学校”，开展名校名师面对面等各类公益讲座。而像北京中关村图书大厦、大连新华、广州购书中心、新华文轩等书店也引入了一些培训机构，为读者提供更为全面的服务。
个性书店举行中外交流合作活动，成为异域文化聚集地。不少个性书店通过打造异域文化的聚集地，带来了人气的聚集和合作的增多，形成了良性的循环。如北京三联韬奋书店、广州方所书店、字里行间书店、西西弗书店、老书虫书店等，已经在作者和读者群中拥有了较高的人气。
今年7月20日，法国新生代畅销书作家大卫·冯金诺斯携创下百万销量奇迹的《微妙》，出现在广州太古汇的方所书店，四天后又出现在北京字里行间德胜门店的活动现场，广受关注。3月方所书店借力中法建交50周年举办的“法国文化月”以及一年一度的“老书虫国际文学节”。2012年和2013年，字里行间和孔子学院合作，分别邀请法国驻华大使和德国驻华大使到德胜门店开展交流活动，效果非常好。此外，由字里行间书店联合法国大使馆文化交流处于2012年在字里行间德胜门店成立的“傅雷译者小站”，倡议法译中专业译者及法国文学迷们定期聚会于此，交流翻译经验，切磋翻译问题。4月21日西西弗成都举办的“香颂女王KerenAnn西西弗书店法国音乐与文化分享沙龙”，也吸引了很多听众。
出版众筹 找到读者再出书
3月，知识产权出版社“来出书”自主出版平台上线；
7月，京东众筹平台“凑份子”上线；中信出版社联合奇虎360公司和京东的《周鸿礻韦自述》众筹成为出版第一大众筹项目；
9月，京东商城与人民文学出版社合作推出《与国民女神的第一次遇见》众筹项目。
怕图书销量不好？担心图书关注度低？来众筹吧！如果评选2014年出版行业的热词，众筹必然占据一席之地。仔细观察，所有的众筹式成功都集合了这些经典元素：一个听上去颇具吸引力或是创意的项目、一群狂热的支持者直接向这个项目发起捐赠赞助。而出版众筹是一种让读者选择、分类特别强的方式，可以让出版社很清楚地知道这本书的受众群在哪里。
众筹出书平台不断涌现，营销预热效果突出。在今年的北京文博会上，知识产权出版社“来出书”展台异常火爆，虽然首次参与，但其创新形式受到关注。该社“来出书”自主出版平台今年3月1日上线，发起中国知识产权界首次出版众筹项目：周延鹏《智慧财产：全球营销获利圣经》一书在现场分成不同档次的众筹金额并取得成功。京东在众筹领域也有不少成功案例，其众筹平台“凑份子”于今年7月1日上线，出版众筹项目之一象扑君新书《咦，被发现了呢》2天募集超过11万元。中信出版社联合奇虎360公司和京东的《周鸿祎自述》众筹，一个月内筹资超过160万元，刷新京东众筹多项纪录，成为出版第一大众筹项目。不得不说，出版众筹可以作为一种营销预热方式，在出版前就已经寻找到部分目标读者，并形成一定的社会影响力，为图书正式出版造势。
多元创新，拓展众筹营销维度。随着出版众筹项目的增加，如何从众多项目中脱颖而出，成为营销考虑的重点，也从而引发众筹出版中的创意营销方式。《黄金时代》上线前夕，京东商城与人民文学出版社联手合作，借势电影推出了众筹项目——《与国民女神的第一次遇见》，这也是人民文学出版社与京东众筹的第一次“亲密接触”。京东图书、京东众筹联手《黄金时代》电影片方、人民文学出版社，推出《黄金时代》电影纪念版《漂泊者萧红》无疑成为萧红图书出版的一大亮点。
但出版众筹是否会替代传统的出版？业界有着多角度的看法。一方面，众筹出版更多的是促进内容生产的形式，传统出版社仍有不可替代的作用，好的图书依然需要专业的图书策划人员、好的销售渠道，因此传统出版社有自己的优势。另一方面，不得不说，在一个环节之内让群众的智慧参与进来，甚至是最后的收益分成环节，对于未来图书的出版有促进作用。但前提是有可信任度的内容来源平台，有被认可的内容。总之，出版众筹作为一种营销方式在寻找目标读者与预热方面，效果显著，但取代传统出版，恐怕还有很长的路要走。
微店卖书 为读者打造随身书店
3月，腾讯微信首度卖书，主打余秋雨的新版《文化苦旅》；读库微店开通；
4月，“青岛微书城”打造“移动电商”微平台。
3月6日，16:53分，北京时代华语股份有限公司副总编辑郎世溟在微信朋友圈公布了一则消息：腾讯微信首度卖书，在“精选商品”栏目“聚惠”中主打余秋雨的新版《文化苦旅》。17:30左右，该书的微信通路正式开启。短短5天时间内，该书4000册销售一空。
这一行为在2014年的出版圈内，打开了微信卖书的窗口，具有里程碑意义。
淘宝就像商场，大而全，但杂而乱；微店就像你喜欢的路边小店，胜在方便，风格调调，各有市场。正是这样的特色，各出版社对微信营销进行试水——开微店卖书。
根据不同定位开展特色营销。出版社根据自身特色，在内容分类的形式上也有不同。北京华文天下图书有限公司开设“微店”，除了卖书，还有“新书连载”、“出版资讯”、“我们的封面你来定”等众多内容推送与活动。读库在微信公众号中设立微店专区，将其细分为“新鲜出炉”、“长销不衰”、“亲子共读”等几个板块，线上销售其品牌的图书及衍生品。
此外，微信更强调体验和分享，不再走高大全产品路线，而是要精挑细选重点优质产品，以详细呈现的形式，充分展示出来，满足大家的视觉需求，以引发读者购买欲。
私人定制，方面读者随时买书。业界内存在这样一种说法：微店购书的读者最大特点是晚上睡前下订单，这也显示出微店卖书的便捷性。微店卖书已经成为读者的随身书店，而其带来的营销效果也逐渐显现。
“青岛微书城”可以说是微店卖书的典型案例，其整合青岛出版传媒股份有限公司旗下青岛出版社、青岛新华书店以及合作出版机构的优质图书期刊、音像制品及文化衍生产品资源，通过微信便捷选购支付和数据挖掘优化，为青岛和全国读者提供最为便捷实惠的文化阅读新服务，同时通过微信优秀的互动性为青岛打造“阅读之都”增加全新的阅读交流平台。运营截至5月8日已成功交易1980单，成交额接近20万元、码洋超过30万。
在微店如火如荼之时，笔者也要泼几盆冷水。对于已经开设微店的出版社来说，未来微店仍需要不断细化与创新，更好地服务读者、吸引读者的持续关注。对于打算开设微店的出版社来说，则应该做出综合判断。因为微店并不适合所有的出版社，小而美、用户忠诚度高的品牌，在用户体验方面，更有优势。
跨界 多维服务读者
2月，时代出版传媒跨界搭建社交平台“时光流影”测试版上线；
3月，万科企业股份有限公司与中信出版集团股份有限公司签订合作协议，后者将在前者的商业地产中大规模入驻现代化高品质书店，为商业地产注入丰富的文化元素；
5月，人民邮电出版社与山东省邮政公司正式建立战略伙伴关系，在图书（期刊）的发行与销售、项目营销、大客户增值服务等方面进行深度整合；
6月，青岛出版集团跨界打造的原创儿童剧《海豚小哆菲》首映；
8月，百度钱包与中信出版集团宣布双方就电子阅读及图书支付等领域达成战略合作；
9月，中航出版传媒有限责任公司跨界承办“2014（第五届）中国无人机大会暨展览”。
在刚刚过去的“双11”、“双12”接连两场营销盛宴中，各行各业使出浑身解数纷争杯羹。大大小小的品牌掀起了一股“跨界营销”热，如远洋地产联手京东卖房，发起“11元筹1.1折房，圆安家梦”的活动，就是一次互联网金融与房地产的跨界合作；再如国美联手微信、滴滴打车的跨界营销，同样达到消费者、企业、手机APP软件三家共赢的效果。
2014年，出版行业同样流行起“跨界营销”的热潮。出版社通过对跨界营销这种新商业模式的探索，一方面扩大品牌影响力，在消费者中扩大关注度、树立好口碑；另一方面从多维度提供服务，增强消费者的体验感，并为之带来切实的福利。
双线打造品牌，增强不同消费群体的认知度。传统的营销模式往往只是单线营销，在单一读者群体中造成影响。而跨界营销的新商业模式，则能够实现从不同路径打动不同消费群体的效果，无论从影响力还是盈利上都事半功倍。如青岛出版集团跨界打造的原创儿童剧《海豚小哆菲》，就是其与山东舜谊文化传播有限公司、青岛保利大剧院管理有限公司联手进行的一次版权资源跨界合作。该剧改编自青岛出版社的海洋绘本图书，于6月7日至8日在青岛大剧院首演，并先期推出由小朋友演出的数字虚拟场景儿童剧，首次实现虚拟动画与舞台人物的互动式表演。
中航出版传媒有限责任公司自今年起开始承办“2014（第五届）中国无人机大会暨展览”，就是从书业到展会行业的跨界营销经典案例。自2006年起，中国航空学会联合有关单位创立“尖兵之翼——中国无人机大会暨展览会”，已成功举办四届，聚集了一批该领域的专业观众，这些潜在读者既能为中航出版提高口碑，又能被发展成为消费者。类似的还有时代出版传媒股份有限公司，其联手安徽江淮汽车股份有限公司，在品牌、新媒体平台、重大项目等领域开展一系列深度合作，加快推动文化与汽车产业互动融合发展及营销，成立“汽车文化俱乐部”并定期举办车友会和读者会，联合举办全国性的汽车与文化产业方面的高层论坛等，以此不断提升品牌影响力。
多维服务读者，增强原有读者的消费粘度。近年来，出版社不断开发衍生产品，一方面是受到出版行业“蛋糕”瓜分愈加困难的影响，一方面是由于读者的要求不断提高，出版社提供的服务已远远不能满足当下读者的需求。在此基础上，今年的出版行业显现出通过跨界营销的模式从多个维度为读者提供更为全面的服务的现象。如时代出版传媒跨界搭建社交平台。“时光流影”是时代出版重点打造的中国最大的文化生活类自出版社交平台，今年2月15日测试版上线，分为国内版和海外版。“时光流影”定位为中国文化生活类的社交平台，它采取“话题社交+内容聚合”形式；还引入“自出版（一键成书）”概念，用户上传图片和文字后，经过一定数量的积累，便可通过“一键成书”系统实现自出版并打印成书。
跨界营销也为出版社走进校园提供了更多新的模式。如商务印书馆山西大学阅读体验店在山西大学内开业，就是商务印书馆开设校园书店的新尝试。再如海燕出版社与河南省实验幼儿园合作建立的MPR阅读实验基地。5月29日，该实验基地举行了揭牌仪式。MPR是“多媒体印刷读物”的英文缩写，是一种将传统纸质书与现代多媒体数字技术相结合的新型可看可听的图书。
“选秀”营销 增强读者互动
3月，长江少年儿童出版社、湖北省学前教育专业委员会联合举办湖北省第二届“快乐成长杯”幼儿教师风采大赛；
5月，外语教学与研究出版社举办的2014“外研社·亚马逊杯”全国英文拼写大赛启动；
6月，接力出版社承办“中国梦之歌校园朗诵诗”诗歌朗诵会暨“百社千校书香童年”校园诗歌朗诵大赛；
6月，青岛出版集团、中国围棋协会、山东省棋类管理中心、青岛市体育总会主办2014第四届“青岛出版杯”全国业余围棋公开赛；
7月，中国少年儿童新闻出版总社与《中国出版传媒商报》联手举办“2014中少畅销童书创意联展”活动；
9月，中国出版集团、光明日报、中央电视台、中华书局、中华诗词研究会、中华诗词学会共同主办第二届“诗词中国”传统诗词创作大赛。
十年前，当“超级女声”声名鹊起之时，很少有人想到“选秀”热潮将持续至今。近年来，随着中国达人秀、中国好声音等节目的火爆，“选秀”也从台上走向台下，走进生活，无数的平民选秀、高校选秀出现在你我身边。
书业可谓后知后觉，搭上了“选秀”热潮的末班车，不少出版单位纷纷大打“选秀”营销牌，注重实现读者的参与度和体验度，吸引了来自业内和社会上的广泛关注，不但打响了品牌，也带动了销售。
立足传统文化，“选秀”活动凸显出版行业优势。出版单位经营文化多年，往往手握丰富的内容资源和人脉资源，发挥自身资源优势，顺应当下传统文化的热潮和“选秀”的热潮，举办主题营销活动，可谓是“近水楼台先得月”。
如由中国出版集团、光明日报、中央电视台、中华书局、中华诗词研究会、中华诗词学会共同主办第二届“诗词中国”传统诗词创作大赛，以“龙腾梦圆”为主题，从10月1日起，用户可通过客户端、短信、邮箱等方式参赛。首届“诗词中国”传统诗词创作大赛共收获了3.8万首参赛作品，2160万的参与人数和1.29亿人次的覆盖总量。接力出版社为推广其打造的“中国梦之歌校园朗诵诗”系列丛书，承办了“中国梦之歌校园朗诵诗”诗歌朗诵会暨“百社千校书香童年”校园诗歌朗诵大赛，作为“北京阅读季”重要活动之一，该活动受到瞩目，全国10多个地区的50多所学校的10万名师生报送了百余个节目。
聚焦业内实务，集体“选秀”带来品牌、销售双丰收。以书店为“选手”进行集体“选秀”，一方面可以在业内推广品牌，带来更丰厚的经济收益，另一方面还可以提高书店营销业务水平和营销人员自身业务能力。如中国少年儿童新闻出版总社在连续成功举办三届“暑期童书创意营销大赛”的基础上，今年暑期再次与中国出版传媒商报联手，举办“2014中少畅销童书创意联展”活动，与更多基层实体书店深度合作，继续大力配合和推进全国书店的销售和增长。并同步举行“中少榜样”明星店员评选，由书店选报，依据员工在联展中的贡献度以及创新营销表现综合评比出20位“中少榜样”明星店员，有效拉动了基层店员的营销积极性。此外，海豚传媒举办的“第三届海豚杯百店营销风采大赛”在中国出版传媒商报的宣传推广下，通过整合资源充分利用线上和自媒体优势，助力实体店销售，共创共赢。
圈子营销 聚集同质读者
风靡一时的“冰桶挑战”可谓是“圈子效应”的巅峰之作。一个原本只是小范围传播的公益活动，通过圈子内部成员之间的迅速传播、圈子与圈子之间的联动，最终演变成为了全球范围内人尽皆知的事情。
由此可见圈子营销的巨大威力。圈子营销能够针对拥有某种相同或相近爱好、兴趣或特质的人群，通过深挖他们的需求，以此为基础进行定位并整合各类资源进行定制式的营销活动，效果往往令人满意。实际上，网上的各大论坛、各类社区网站专题论坛也是一个个的圈子，在做营销时可根据这些圈子所呈现出来的特性进行营销策略的制定。
例如明天出版社，就非常重视圈子营销。今年暑期，明天社的营销对微信等新兴媒体加强了应用，并通过微信和经销商、中盘商建立起快捷的联系。在此基础上，该社推出新书后立即将图书的信息发给每个片区的业务员，业务员则根据情况发给相应的客户圈子。针对顾客特质的不同，明天社还设定了家长圈、老师圈等“圈子”，扩大了产品的影响力和读者的忠诚度。可见，通过“圈子”，出版社可以对自身图书产品进行精准定位，将优势产品分年龄层归类，方便书店进行挑选与采购。
与之相似的还有新世界出版社，针对足球类新书的面市展开圈子营销：线上，该社通过论坛、贴吧、微博、微信等形式向球迷群体推送相关的产品信息；线下，和多个球迷协会取得联系，进行形式多样的互动活动，效果斐然。
现在的读者已今非昔比，远比书企想象的要见多识广，他们热衷于一个个的社区，可以很轻易从网上搜罗到他们想要的图书信息，权威营销的作用正日渐式微，因为“草根”们正在获得与意见领袖一样的民主权力，而这部分人才是品牌或产品的真正拥护者和消费者。因此，圈子营销的威力才刚刚显现。
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