品牌经营战略宗旨：始终坚持以国家文化建设为己任，坚持以主流文化为主导、兼容并蓄的文化态度，坚持精益求精、开拓创新的工作精神，坚持以高素质的人才队伍为事业之本，坚持走整体化经营、积极参与市场竞争的发展思路。

    梳理作家队伍，建立作者资源库；秉承优秀的编辑传统，坚持精益求精的出版理念；始终以读者为中心；坚持服务国家大局；抓重点亮点图书；以重大项目为龙头，带动品牌建设；激活版权资源，发挥活力。

    以商务企业精神和企业文化为依托，实现由“出版品牌”到“文化品牌”，最终实现“企业品牌”的三级发展目标。

    品牌发展的总体思路：坚持“一个中心”——以内容生产为中心，“两个基本点”——改革和品牌创新，实施“大担当、大产品、大出版、大营销、大经营、大文化”的六“大”战略。

    提升品牌影响力，经历了三个阶段：1、产品补充完善，通过产品线的拓展，规模增长，扩大市场影响力。2、通过品牌经营，强化品牌影响力，以品牌覆盖、辐射产品，尤以百年局庆达到前所未有的新高度。3、重建品牌战略规划，调整产品发展战略，提升品牌聚合度，实现品牌效益最大化。

    品牌产品的建设理念：守正出新，同心多元；行业领先，保持细分市场前列；品牌与产品实现默契对应与良性互动。

    总体思路：出版物和出版社品牌相结合，重点打造四个品牌；国家任务与市场化品牌经营相结合，把《中国大百科全书》打造成标志性文化工程；内容创新和营销创新相结合，以核心资源为依托，重视开发维护作者资源；队伍建设和制度建设相结合，加强队伍建设，完善营销编辑制度。

    进一步加强品牌工作的专业性和系统性，统筹协调，明确分工，完善制度和指标考核，扎实推进品牌经营各项工作。

   以出版一流的美术书刊为己任，深刻影响中国现代美术事业的发展进程和中国读者的审美阅读，以政治性、普及性和专业性为特点，形成人民美术出版社的品牌标志。

    出版宗旨：美以载道。

    出版标准：一流新锐。

    出版目标：推动和传播精英美术，引领中国美术文化潮流；普及大众美术，提升全民族艺术素养；努力创建国际知名的艺术出版机构。

    围绕“推出更多弘扬社会主义核心价值观的优秀作品、推出更多群众喜闻乐见的音乐精品、推动改革创新与融合发展、推动音乐出版走出去”的中心，坚持“用音乐记录历史，用出版记录音乐”。

    1、通过改革创新占据音乐出版的制高点，通过产业融合推动传统品牌向新的领域延伸。2、音乐出版要为国家大局、为群众需求服务。3、巩固“教材教辅、学术图书、音乐期刊”三个“高地”，实现“大众化、数字化、国际化”的更大突破。4、强强合作是品牌推广的有力途径。

    品牌战略未来目标：继续保持“知识分子的精神家园”的社会评价，坚守“人文精神、思想智慧”的出版核心理念，把握“一流、新锐”的出版标准，践行“竭诚为读者服务”的店训宗旨，成为在国内人文社科领域保持顶尖水准的一流现代出版企业。

    品牌战略发展思路：坚持正确出版导向，坚持社会效益、经济效益相统一；充分发挥品牌文化、品牌产品、品牌人才的竞争优势；基于品牌战略，创新出版经营机制；面向国际市场，积极探索品牌经营国际合作路径。

    “大格局需要大智慧”。1、借力资本并购，打造互联网金融新业态，奠定市场格局。2、移动互联下的规模运营，通过海外市场资源、译者资源的整合，建构起以中文和英文为核心语言的国际语言服务平台，实现线上与线下共生共荣。3、通过并购海外市场资源、译者资源的整合，建构起以中文和英文为核心语言的国际语言服务平台，实现线上与线下共生共荣。4、深入骨髓的互联基因改造，创新与研发是“译云”发展动力不竭、日益壮大的原生动力。

    品牌经营思路：加快实施“56119改革发展思路”，紧扣“三重三队”和“五化”定位，提升经营经营的数字化、国际化和市场化水平；以数字化转型和国际化拓展为重点，实现中图企业品牌的升级重塑；以跨品牌平台融合为重点，加快数字资源聚合、营销渠道整合、按需印刷复合，促进传统业务与数字业务的融合发展，打造数字时代权威中盘；以提升内涵、跨国发展为重点，实现会展品牌的国际化；以线上线下立体营销为重点，扩大零售品牌的社会影响。

    强化“诚信、保真、名家、名品”的功能形象定位，首先以“荣宝斋”为主品牌，实行企业品牌战略；其次，以荣宝斋画廊、荣宝斋拍卖、荣宝斋出版、荣宝斋画院、荣宝斋美术馆等为背书品牌。将已有成功品牌延伸至新的业务领域，利用现有品牌的价值对新品牌进行背书。背书品牌以主品牌为后盾进行营销传播。结合企业经营创新，不断拓展品牌传播渠道、扩大品牌影响、提升品牌知名度和美誉度，努力早日实现美术事业王者的品牌经营目标。